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S快递公司最后一公里配送优化研究

摘要第5-6页
ABSTRACT第6页
第一章 绪论第9-14页
    1.1 研究背景及研究意义第9页
    1.2 文献综述第9-12页
        1.2.1 收派模式的研究第9页
        1.2.2 车辆路径优化第9-11页
        1.2.3 线性规划的应用第11-12页
    1.3 研究方法及技术线路第12-14页
        1.3.1 研究目标及内容方法第12页
        1.3.2 研究技术路线第12-13页
        1.3.3 研究框架第13-14页
第二章 S快递公司最后一公里配送现状及问题第14-25页
    2.1 S快递公司概况第14页
    2.2 主要产品介绍第14-15页
    2.3“最后一公里”的运输流程及基础构成第15-17页
        2.3.1“最后一公里”运输流程第15-16页
        2.3.2“最后一公里”主要构成要素分析第16-17页
        2.3.3 S速运公司营运考核体系指标第17页
    2.4 最后一公里营运问题分析第17-24页
        2.4.1 人员问题分析第17-23页
        2.4.2 车辆使用问题分析第23-24页
    2.5 本章小结第24-25页
第三章 S快递公司最后一公里配送人员配置优化第25-44页
    3.1 人员配置问题分析与优化模型第25-26页
        3.1.1 人员配置问题分析第25页
        3.1.2 劳动成本优化模型第25-26页
    3.2 人员配置现状优化第26-30页
        3.2.1 S公司采取的措施第26页
        3.2.2 数学模型的求解第26-30页
    3.3 基于削峰填谷的人员配置优化第30-36页
        3.3.1 对高峰时段货量构成的分析第31-33页
        3.3.2 早高峰件量的分流措施第33-34页
        3.3.3 数学模型的求解第34-36页
    3.4 基于智能储物柜应用的人员配置优化第36-42页
        3.4.1 现有收派模式的现状第36页
        3.4.2 智能储物柜的简介第36-38页
        3.4.3 使用智能储物柜对营运成本的降低第38-42页
    3.5 人员配置优化结果比较第42-43页
    3.6 本章小结第43-44页
第四章 S快递公司最后一公里配送路线优化第44-58页
    4.1“循环取货”路线优化模型第44-45页
    4.2 利用MILK-RUN模型对配送业务的优化方案第45-57页
        4.2.1 按照仓库覆盖范围划分片区第45-48页
        4.2.2 仓库1片区路径优化第48-52页
        4.2.3 仓库2片区路径优化第52-57页
    4.3 本章小结第57-58页
第五章 实施与效果评估第58-61页
    5.1 实施过程与步骤第58页
    5.2 成本降低第58-59页
    5.3 时效指标改善第59-60页
    5.4 满意度提升第60页
    5.5 本章小结第60-61页
结论第61-63页
参考文献第63-65页
附录第65-70页
攻读硕士学位期间取得的研究成果第70-71页
致谢第71-72页
附件第72页

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