A集团公司战略调整研究
| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-13页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第10页 |
| 1.2 研究思路和内容 | 第10-12页 |
| 1.3 研究方法 | 第12页 |
| 1.4 本文的主要研究成果与贡献 | 第12-13页 |
| 第2章 A集团公司目前的企业战略分析评价 | 第13-20页 |
| 2.1 企业基本情况 | 第13-16页 |
| 2.2 目前的企业战略 | 第16-18页 |
| 2.3 对企业战略的分析 | 第18-20页 |
| 第3章 铁路行业、轨道交通行业分析研究 | 第20-30页 |
| 3.1 铁路行业 | 第20-24页 |
| 3.2 轨道交通行业 | 第24-30页 |
| 第4章 A集团公司战略重点领域调整依据及结果 | 第30-44页 |
| 4.1 铁路勘察设计业务分析 | 第31-35页 |
| 4.1.1 宏观环境分析(PEST) | 第31-33页 |
| 4.1.2 集团公司内部资源与能力分析 | 第33页 |
| 4.1.3 竞争企业对手分析 | 第33-34页 |
| 4.1.4 潜在业主分析 | 第34-35页 |
| 4.2 海外市场业务分析 | 第35-36页 |
| 4.2.1 宏观环境分析(PEST) | 第35页 |
| 4.2.2 集团公司内部资源与能力分析 | 第35-36页 |
| 4.2.3 竞争企业对手分析 | 第36页 |
| 4.2.4 潜在业主分析 | 第36页 |
| 4.3 轨道交通勘察设计业务分析 | 第36-39页 |
| 4.3.1 宏观环境分析(PEST) | 第36-37页 |
| 4.3.2 集团公司内部资源与能力分析 | 第37页 |
| 4.3.3 竞争企业对手分析 | 第37-38页 |
| 4.3.4 潜在业主分析 | 第38-39页 |
| 4.4 工程监理业务分析 | 第39-41页 |
| 4.4.1 宏观环境分析(PEST) | 第39页 |
| 4.4.2 集团公司内部资源与能力分析 | 第39-40页 |
| 4.4.3 工程监理业务市场环境分析 | 第40-41页 |
| 4.4.4 潜在业主分析 | 第41页 |
| 4.5 工程总承包业务分析 | 第41-44页 |
| 4.5.1 宏观环境分析(PEST) | 第41页 |
| 4.5.2 集团公司内部资源与能力分析 | 第41-42页 |
| 4.5.3 总承包业务市场环境分析 | 第42-43页 |
| 4.5.4 潜在业主分析 | 第43-44页 |
| 第5章 调整后的战略实施 | 第44-49页 |
| 5.1 组织职能战略的实施 | 第44-45页 |
| 5.2 人力资源职能战略的实施 | 第45-47页 |
| 5.3 经营策略的实施 | 第47-49页 |
| 结论 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
