中远石油公司发展战略研究
| 摘要 | 第4-6页 |
| ABSTRACT | 第6-8页 |
| 第1章 绪论 | 第11-14页 |
| 1.1 论文选题的背景 | 第11-12页 |
| 1.2 研究思路及基本结构 | 第12-14页 |
| 第2章 公司发展概述 | 第14-21页 |
| 2.1 公司基本概况 | 第14-17页 |
| 2.1.1 公司现状概述 | 第14-15页 |
| 2.1.2 公司发展历程 | 第15-16页 |
| 2.1.3 公司主要业务 | 第16-17页 |
| 2.2 公司面临的发展困境 | 第17-21页 |
| 2.2.1 业务发展存在困难 | 第17-18页 |
| 2.2.2 所面临的发展瓶颈 | 第18-21页 |
| 第3章 公司外部环境分析 | 第21-47页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第21-27页 |
| 3.1.1 宏观经济环境分析 | 第21-23页 |
| 3.1.2 石油市场环境分析 | 第23-25页 |
| 3.1.3 航运业形势分析 | 第25-27页 |
| 3.2 行业环境分析 | 第27-36页 |
| 3.2.1 国际船用燃油产业概述 | 第29-34页 |
| 3.2.2 新加坡作为产业中心的地位 | 第34-36页 |
| 3.3 波特五力模型分析 | 第36-38页 |
| 3.3.1 现有竞争对手分析 | 第37页 |
| 3.3.2 潜在进入者的威胁 | 第37-38页 |
| 3.3.3 替代品的威胁 | 第38页 |
| 3.3.4 买方的谈判能力 | 第38页 |
| 3.4 主要竞争对手分析 | 第38-47页 |
| 3.4.1 马士基集团MOT燃油采购研究分析 | 第39-43页 |
| 3.4.2 日本三大航运公司燃油采购模式分析 | 第43-47页 |
| 第4章 公司资源能力与SWOT分析 | 第47-66页 |
| 4.1 公司资源优势 | 第47-53页 |
| 4.1.1 公司目前现状 | 第47-52页 |
| 4.1.2 公司发展优势 | 第52-53页 |
| 4.2 公司业务发展理论研究 | 第53-57页 |
| 4.2.1 供应链管理 | 第53-55页 |
| 4.2.2 采购管理 | 第55-57页 |
| 4.3 公司核心竞争力分析 | 第57-59页 |
| 4.4 公司SWOT分析与评价 | 第59-66页 |
| 4.4.1 优势（S） | 第60-61页 |
| 4.4.2 劣势（W） | 第61-62页 |
| 4.4.3 机会（O） | 第62-63页 |
| 4.4.4 威胁（T） | 第63-65页 |
| 4.4.5 SWOT评价 | 第65-66页 |
| 第5章 公司战略定位与选择 | 第66-74页 |
| 5.1 战略目标定位 | 第66-67页 |
| 5.2 企业战略的层级 | 第67-68页 |
| 5.3 总体战略 | 第68-71页 |
| 5.3.1 整合战略 | 第69-70页 |
| 5.3.2 战略联盟 | 第70-71页 |
| 5.4 基本竞争战略 | 第71-73页 |
| 5.5 职能战略 | 第73-74页 |
| 第6章 战略实施方案与保障措施 | 第74-84页 |
| 6.1 整合战略的实施 | 第74-77页 |
| 6.1.1 水平整合规划 | 第74-75页 |
| 6.1.2 垂直整合规划 | 第75-77页 |
| 6.2 战略联盟的实施 | 第77-78页 |
| 6.3 战略保障措施 | 第78-84页 |
| 6.3.1 理顺集中采购体制 | 第78页 |
| 6.3.2 变革公司股权关系 | 第78-79页 |
| 6.3.3 调整公司组织结构 | 第79-80页 |
| 6.3.4 优化业务流程制度 | 第80-81页 |
| 6.3.5 加快信息系统建设 | 第81页 |
| 6.3.6 完善公司内控机制 | 第81-82页 |
| 6.3.7 提升人力资源管理 | 第82页 |
| 6.3.8 推动企业文化建设 | 第82-84页 |
| 结束语 | 第84-85页 |
| 参考文献 | 第85-86页 |
| 致谢 | 第86-87页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第87页 |
