| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3页 |
| 第1章 绪论 | 第6-14页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第6-7页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第6-7页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第7页 |
| 1.2 国内外文献综述 | 第7-11页 |
| 1.2.1 关于建设财务共享服务中心的优势研究 | 第8-9页 |
| 1.2.2 关于财务共享服务中心构建的研究 | 第9页 |
| 1.2.3 财务共享服务中心风险研究 | 第9-10页 |
| 1.2.4 财务共享服务中心的运行效果研究 | 第10页 |
| 1.2.5 研究评述 | 第10-11页 |
| 1.3 研究方法和研究内容 | 第11-14页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第11页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第11-14页 |
| 第2章 财务共享服务相关理论分析 | 第14-23页 |
| 2.1 财务共享服务相关理论基础 | 第14-16页 |
| 2.1.1 规模经济理论 | 第14页 |
| 2.1.2 组织结构扁平化理论 | 第14-15页 |
| 2.1.3 业务流程再造理论 | 第15-16页 |
| 2.1.4 集团管控理论 | 第16页 |
| 2.2 财务共享服务中心涵义与发展趋势 | 第16-17页 |
| 2.2.1 财务共享服务的涵义 | 第16页 |
| 2.2.2 财务共享服务的发展趋势 | 第16-17页 |
| 2.3 财务共享服务中心理论概述 | 第17-23页 |
| 2.3.1 财务共享服务中心的构建可行性 | 第17-18页 |
| 2.3.2 财务共享服务模式 | 第18-21页 |
| 2.3.3 构建财务共享服务中心的关键因素 | 第21-23页 |
| 第3章 RK公司构建财务共享服务中心的动因和可行性分析 | 第23-31页 |
| 3.1 RK公司基本情况 | 第23-24页 |
| 3.1.1 RK公司简介 | 第23页 |
| 3.1.2 共享前RK公司组织体系 | 第23-24页 |
| 3.2 RK公司财务管理状况及存在问题 | 第24-27页 |
| 3.2.1 财务管理状况 | 第24-25页 |
| 3.2.2 RK公司财务管理存在的问题 | 第25-27页 |
| 3.3 RK公司建立财务共享服务中心动因分析 | 第27-29页 |
| 3.4 RK公司建立财务共享服务中心可行性分析 | 第29-31页 |
| 第4章 RK公司财务共享服务中心的构建 | 第31-43页 |
| 4.1 RK公司财务共享服务中心战略定位 | 第31页 |
| 4.2 RK公司财务共享服务中心的构建规划 | 第31-32页 |
| 4.3 RK公司财务共享服务中心模式选择 | 第32页 |
| 4.4 RK公司财务共享服务中心组织设计 | 第32-34页 |
| 4.5 RK公司财务共享服务中心建设的关键环节 | 第34-43页 |
| 4.5.1 财务共享服务中心业务流程建设 | 第34-39页 |
| 4.5.2 信息化平台建设 | 第39-40页 |
| 4.5.3 财务共享服务中心人员设置 | 第40-41页 |
| 4.5.4 财务共享服务中心的风险及控制 | 第41-43页 |
| 第5章 RK公司财务共享服务中心的运营效果及未来展望 | 第43-50页 |
| 5.1 财务共享服务中心运营效果 | 第43-46页 |
| 5.1.1 积极效果 | 第43-46页 |
| 5.1.2 财务共享服务中心运行中的不足 | 第46页 |
| 5.2 RK公司财务共享服务中心未来展望 | 第46-50页 |
| 5.2.1 配合集团的国际化战略,从区域性中心向全球性中心拓展 | 第47页 |
| 5.2.2 运用大数据,实现全价值链业务财务管理支持 | 第47-48页 |
| 5.2.3 从实体向虚拟财务共享服务中心转变，共享服务更加便捷化 | 第48-50页 |
| 结论 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
