面向工业园区企业非大宗物资的集成采购研究
| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-8页 |
| 第1章 绪论 | 第11-17页 |
| 1.1 选题背景 | 第11-13页 |
| 1.1.1 问题的提出 | 第11页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第11-13页 |
| 1.2 国内外研究现状及相关理论支持 | 第13-16页 |
| 1.2.1 国内外研究现状 | 第13页 |
| 1.2.2 相关理论基础 | 第13-16页 |
| 1.3 研究思路 | 第16-17页 |
| 第2章 非大宗物资采购现状分析 | 第17-22页 |
| 2.1 非大宗物资的概念 | 第17页 |
| 2.2 非大宗物资的特点 | 第17-22页 |
| 2.2.1 物料种类多差异大 | 第17-18页 |
| 2.2.2 供应商分散且数量较多 | 第18-19页 |
| 2.2.3 需求分散且批量小 | 第19-20页 |
| 2.2.4 难以需求预测造成库存压力大 | 第20页 |
| 2.2.5 以卖方市场为主 | 第20-22页 |
| 第3章 集成采购与传统采购模式的比较 | 第22-33页 |
| 3.1 集成采购的概念 | 第22-24页 |
| 3.2 集成采购的优势 | 第24-28页 |
| 3.2.1 加速需求企业采购业务重构 | 第24-25页 |
| 3.2.2 巩固需求企业核心业务 | 第25-26页 |
| 3.2.3 分担采购风险 | 第26页 |
| 3.2.4 控制采购成本 | 第26-27页 |
| 3.2.5 利用企业的外部资源 | 第27页 |
| 3.2.6 服务优势 | 第27-28页 |
| 3.3 集成采购和传统采购的区别 | 第28-30页 |
| 3.3.1 供应商分类不同 | 第28-29页 |
| 3.3.2 充分的信息交流 | 第29页 |
| 3.3.3 契约式的过程控制 | 第29-30页 |
| 3.4 集成采购的现状 | 第30-33页 |
| 3.4.1 国外的第三方采购模式的现状与发展趋势 | 第30-31页 |
| 3.4.2 国内第三方采购的现状 | 第31-33页 |
| 第4章 集成采购供应模式在龙泉工业园区的应用 | 第33-44页 |
| 4.1 龙泉工业园区现状 | 第33-34页 |
| 4.1.1 园区规模 | 第33页 |
| 4.1.2 园区产业分类 | 第33-34页 |
| 4.2 工业园区企业非大宗物资采购现状 | 第34-39页 |
| 4.3 工业园区企业对非大宗物资采购的需求分析 | 第39-41页 |
| 4.3.1 需求的相似性 | 第39-40页 |
| 4.3.2 配送的一致性 | 第40页 |
| 4.3.3 售后的趋同性 | 第40-41页 |
| 4.4 采购总成本的构成 | 第41-44页 |
| 第5章 龙泉工业园区实施集成采购前后对比分析 | 第44-60页 |
| 5.1 缺货风险损失模型 | 第44-47页 |
| 5.1.1 单位时间单位物料的缺货成本模型 | 第45-46页 |
| 5.1.2 整个缺货周期的缺货成本模型 | 第46-47页 |
| 5.2 质量风险损失模型 | 第47-50页 |
| 5.2.1 信息的度量 | 第47页 |
| 5.2.2 模型假设 | 第47-50页 |
| 5.3 引入第三方集成采购商后采购成本模型 | 第50-52页 |
| 5.4 集成采购模式应用实例 | 第52-60页 |
| 5.4.1 单一公司采购单一商品 | 第52-55页 |
| 5.4.2 两公司采购同一物品 | 第55-60页 |
| 结论 | 第60-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-63页 |
