媒体融合背景下NW报业传媒集团流程再造问题研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 第1章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 本文的选题背景 | 第9-10页 |
| 1.2 本文的研究意义 | 第10-11页 |
| 1.3 研究目的和方法 | 第11-12页 |
| 1.3.1 研究目的 | 第11-12页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第12页 |
| 1.4 本文的创新之处 | 第12-13页 |
| 1.5 本文的结构安排和技术路线 | 第13-15页 |
| 第2章 相关理论基础与文献综述 | 第15-24页 |
| 2.1 相关理论基础 | 第15-20页 |
| 2.1.1 企业流程再造的内涵 | 第15-16页 |
| 2.1.2 国内外企业流程再造的理论研究 | 第16-19页 |
| 2.1.3 传媒企业流程再造理论研究状况 | 第19-20页 |
| 2.2 相关文献综述 | 第20-24页 |
| 2.2.1 全媒体 | 第20页 |
| 2.2.2 媒介融合 | 第20-21页 |
| 2.2.3 全媒体流程再造 | 第21-22页 |
| 2.2.4 标杆传媒企业的转型启示 | 第22-24页 |
| 第3章 NW集团概况和集团业务流程分析 | 第24-39页 |
| 3.1 NW集团概况 | 第24-30页 |
| 3.1.1 总体经营 | 第24页 |
| 3.1.2 员工概况 | 第24-26页 |
| 3.1.3 组织架构 | 第26-28页 |
| 3.1.4 发展战略 | 第28-30页 |
| 3.2 NW集团现阶段业务流程诊断 | 第30-39页 |
| 3.2.1 传媒业务流程分类 | 第30-32页 |
| 3.2.2 核心业务流程界定 | 第32-33页 |
| 3.2.3 全媒体流程的现状 | 第33-34页 |
| 3.2.4 业务流程存在的问题 | 第34-39页 |
| 第4章 NW集团全媒体流程再造总体方案设计 | 第39-54页 |
| 4.1 全媒体流程再造环境分析 | 第39-44页 |
| 4.1.1 宏观环境分析 | 第39-43页 |
| 4.1.2 微观环境分析 | 第43-44页 |
| 4.2 全媒体流程再造目标 | 第44-47页 |
| 4.2.1 全媒体流程再造目标的确定 | 第44-45页 |
| 4.2.2 全媒体流程再造目标解析 | 第45-47页 |
| 4.3 全媒体流程再造拟实现的目标 | 第47-50页 |
| 4.3.1 全媒体集群体系重新构建 | 第47页 |
| 4.3.2 全媒体流程再造价值实现 | 第47-50页 |
| 4.4 全媒体流程再造方案的具体内容 | 第50-54页 |
| 4.4.1 媒体融合云平台构建 | 第50-52页 |
| 4.4.2 全媒体内容平台建设 | 第52页 |
| 4.4.3 全媒体经营理念再造 | 第52页 |
| 4.4.4 全媒体生产模式再造 | 第52页 |
| 4.4.5 全媒体组织架构再造 | 第52-53页 |
| 4.4.6 全媒体人才培养再造 | 第53页 |
| 4.4.7 全媒体考核体系再造 | 第53页 |
| 4.4.8 全媒体产品序列再造 | 第53-54页 |
| 第5章 NW集团全媒体流程再造实施方案 | 第54-71页 |
| 5.1 全媒体流程再造组织保证 | 第54页 |
| 5.2 全媒体流程再造内容的落实 | 第54-67页 |
| 5.2.1 NW集团的媒体产品序列重构 | 第54-61页 |
| 5.2.2 NW集团全媒体组织流程变革 | 第61-65页 |
| 5.2.3 NW集团全媒体流程重新设计 | 第65-66页 |
| 5.2.4 NW集团全媒体流程优化的衡量指标 | 第66-67页 |
| 5.3 内部管理的控制与反馈 | 第67-68页 |
| 5.3.1 内部管理的控制 | 第67-68页 |
| 5.3.2 反馈渠道通畅化 | 第68页 |
| 5.4 流程再造的总结与评估 | 第68-71页 |
| 5.4.1 组织架构再造评估 | 第69页 |
| 5.4.2 新闻产品生产评估 | 第69-70页 |
| 5.4.3 技术服务流程评估 | 第70-71页 |
| 第6章 NW集团全媒体流程再造保障措施 | 第71-80页 |
| 6.1 推进全媒体流程再造制度保障 | 第71-73页 |
| 6.1.1 动力机制 | 第71-72页 |
| 6.1.2 运行机制 | 第72-73页 |
| 6.1.3 约束机制 | 第73页 |
| 6.2 构建全媒体流程再造技术保障 | 第73-76页 |
| 6.2.1 面向媒体客户的数字化技术保障平台 | 第74-75页 |
| 6.2.2 面向用户受众的数字化技术保障平台 | 第75-76页 |
| 6.2.3 数字化平台的技术保障 | 第76页 |
| 6.3 落实全媒体流程再造资金保障 | 第76-78页 |
| 6.3.1 资本运营的基础和推动作用 | 第77页 |
| 6.3.2 资本结构的优化与扩张形式 | 第77-78页 |
| 6.4 提升全媒体流程再造人才保障 | 第78-80页 |
| 结论与展望 | 第80-81页 |
| 参考文献 | 第81-84页 |
| 致谢 | 第84页 |
