| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 第1章 绪论 | 第9-17页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外相关研究综述 | 第11-13页 |
| 1.2.1 媒体融合的相关研究 | 第11-12页 |
| 1.2.2 媒体绩效管理的相关研究 | 第12-13页 |
| 1.3 研究的思路与方法 | 第13-17页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第13-15页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第15-16页 |
| 1.3.3 本文可能的创新点 | 第16-17页 |
| 第2章 相关理论基础 | 第17-27页 |
| 2.1 绩效管理的概念内涵 | 第17-20页 |
| 2.1.1 绩效管理的概念 | 第17-18页 |
| 2.1.2 媒体绩效管理的特点和创新 | 第18-19页 |
| 2.1.3 绩效管理体系的要素和框架 | 第19-20页 |
| 2.2 绩效管理相关理论 | 第20-23页 |
| 2.2.1 马斯洛需求理论与员工激励需求 | 第20-21页 |
| 2.2.2 传统媒体的知识型员工特征 | 第21-22页 |
| 2.2.3 KPI与BSC在绩效评价中的运用 | 第22-23页 |
| 2.3 相关管理工具运用 | 第23-27页 |
| 2.3.1 SMART模型与绩效沟通 | 第23-24页 |
| 2.3.2 SWOT分析法与媒体融合战略分析 | 第24-25页 |
| 2.3.3 在绩效辅导中运用“五项修炼”理论 | 第25-27页 |
| 第3章 JS电台绩效管理现状分析 | 第27-42页 |
| 3.1 媒体融合背景下JS电台的发展 | 第27-30页 |
| 3.1.1 JS电台发展概况 | 第27-28页 |
| 3.1.2 媒介多功能一体化的发展趋势 | 第28-29页 |
| 3.1.3 媒体融合对JS电台及绩效管理的挑战 | 第29-30页 |
| 3.1.4 JS电台媒体融合发展进程 | 第30页 |
| 3.2 JS电台现行的绩效管理体系 | 第30-36页 |
| 3.2.1 绩效计划的实施流程 | 第30-31页 |
| 3.2.2 绩效辅导的内容概况 | 第31-32页 |
| 3.2.3 绩效评价的现行体系 | 第32-35页 |
| 3.2.4 绩效改进的现状分析 | 第35-36页 |
| 3.3 现行绩效管理与媒体融合的不适应性 | 第36-40页 |
| 3.3.1 绩效计划的形式单一 | 第36-37页 |
| 3.3.2 绩效辅导的质量不高 | 第37页 |
| 3.3.3 绩效评价的设计脱节 | 第37-39页 |
| 3.3.4 绩效改进的效果有限 | 第39-40页 |
| 3.4 现行绩效管理不足的主要原因分析 | 第40-42页 |
| 3.4.1 媒体融合的战略规划不清晰 | 第40页 |
| 3.4.2 对绩效管理的认识不全面 | 第40页 |
| 3.4.3 对评价指标的研究不深入 | 第40-41页 |
| 3.4.4 对绩效沟通的重视不充分 | 第41-42页 |
| 第4章 基于媒体融合战略的JS电台绩效管理优化方案 | 第42-64页 |
| 4.1 优化方案的目标和总体思路 | 第42-43页 |
| 4.2 优化方案的前提条件 | 第43-47页 |
| 4.2.1 构建清晰的媒体融合发展战略 | 第43-45页 |
| 4.2.2 组织架构重塑与人力资源开发 | 第45-47页 |
| 4.3 面向媒体融合的绩效计划 | 第47-51页 |
| 4.3.1 媒体融合下关键岗位职责变化分析 | 第47-48页 |
| 4.3.2 媒体融合发展衡量指标的调查分析 | 第48-49页 |
| 4.3.3 绩效计划沟通与绩效协议的达成 | 第49-51页 |
| 4.4 基于SMART模型的绩效辅导方案 | 第51-53页 |
| 4.4.1 运用SMART模型进行绩效辅导沟通 | 第51-52页 |
| 4.4.2 媒体融合下的员工培训体系——基于“五项修炼”理论 | 第52-53页 |
| 4.5 媒体融合战略行动下的BSC绩效评价 | 第53-62页 |
| 4.5.1 SWOT分析与战略行动框架设计 | 第53-55页 |
| 4.5.2 BSC框架下的KPI体系设计 | 第55-60页 |
| 4.5.3 基于团队绩效的员工绩效评价方案 | 第60-62页 |
| 4.6 强调知识型员工潜能开发的绩效改进方案 | 第62-64页 |
| 第5章 JS电台绩效管理优化方案的实施 | 第64-72页 |
| 5.1 绩效计划的实施条件 | 第64-66页 |
| 5.1.1 绩效计划的准备工作 | 第64-65页 |
| 5.1.2 关于绩效计划的沟通工作 | 第65-66页 |
| 5.2 绩效辅导的对策建议 | 第66-68页 |
| 5.2.1 绩效辅导的沟通方式 | 第66-67页 |
| 5.2.2 绩效培训的实施方案 | 第67-68页 |
| 5.3 绩效评价的保障措施 | 第68-70页 |
| 5.3.1 绩效信息的收集与记录 | 第68页 |
| 5.3.2 量表法在绩效评价中的应用 | 第68-70页 |
| 5.4 绩效改进的实施要点 | 第70-72页 |
| 5.4.1 绩效管理工作的监督机制 | 第70页 |
| 5.4.2 促进员工改进绩效的关键措施 | 第70-72页 |
| 第6章 结论与展望 | 第72-73页 |
| 6.1 研究的主要结论 | 第72页 |
| 6.2 存在的不足和后续研究的方向 | 第72-73页 |
| 参考文献 | 第73-76页 |
| 致谢 | 第76页 |