三网融合下的山西广电信息网络集团竞争战略研究
| 中文摘要 | 第12-13页 |
| ABSTRACT | 第13-14页 |
| 第一章 引言 | 第15-17页 |
| 1.1 选题背景 | 第15页 |
| 1.2 选题研究目的及方法 | 第15-16页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第15页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第15-16页 |
| 1.3 论文的基本结构 | 第16-17页 |
| 第二章 相关背景及理论综述 | 第17-23页 |
| 2.1 “三网融合”概念及背景 | 第17-18页 |
| 2.1.1 国内外“三网融合”发展状况 | 第17-18页 |
| 2.2 竞争战略理论 | 第18-23页 |
| 2.2.1 国内外广电网络竞争战略研究动态 | 第20-23页 |
| 第三章 山西广电信息网络集团外部环境分析 | 第23-36页 |
| 3.1 公司概况 | 第23-24页 |
| 3.1.1 公司简介 | 第23页 |
| 3.1.2 公司主营业务 | 第23-24页 |
| 3.2 公司行业环境分析 | 第24-31页 |
| 3.2.1 政治环境 | 第25-26页 |
| 3.2.2 经济发展环境 | 第26-27页 |
| 3.2.3 社会文化环境 | 第27-28页 |
| 3.2.4 广电网络技术发展状况 | 第28-29页 |
| 3.2.5 波特五力分析 | 第29-31页 |
| 3.3 广电网络外部环境评价 | 第31-36页 |
| 3.3.1 广电网络行业的机遇 | 第31-34页 |
| 3.3.2 广电网络行业的挑战 | 第34-36页 |
| 第四章 山西广电信息网络集团内部环境分析 | 第36-43页 |
| 4.1 组织资源 | 第36-37页 |
| 4.1.1 机构设置 | 第36-37页 |
| 4.1.2 公司人员结构 | 第37页 |
| 4.2 管理能力 | 第37-38页 |
| 4.3 财务管理 | 第38-39页 |
| 4.4 市场业务管理 | 第39-40页 |
| 4.5 品牌管理 | 第40页 |
| 4.6 技术资源 | 第40页 |
| 4.7 公司内部环境评价 | 第40-43页 |
| 4.7.1 公司优势 | 第40-41页 |
| 4.7.2 公司劣势 | 第41-43页 |
| 第五章 山西广电信息网络集团战略发展及选择 | 第43-51页 |
| 5.1 公司SWOT分析 | 第43-44页 |
| 5.2 山西广电信息网络集团战略目标 | 第44-45页 |
| 5.3 山西广电信息网络集团竞争战略选择 | 第45-50页 |
| 5.3.1 公司整体竞争战略分析 | 第45-47页 |
| 5.3.2 公司业务竞争战略分析 | 第47-50页 |
| 5.4 公司采取竞争战略选择结论 | 第50-51页 |
| 第六章 山西广电信息网络集团竞争战略实施和保障 | 第51-58页 |
| 6.1 山西广电信息网络集团竞争战略实施计划 | 第51-54页 |
| 6.1.1 公司整体战略实施途径 | 第51页 |
| 6.1.2 公司业务竞争战略实施途径 | 第51-54页 |
| 6.2 集团竞争战略实施保障 | 第54-58页 |
| 6.2.1 加强综合管理保障 | 第54页 |
| 6.2.2 人力资源保障 | 第54-55页 |
| 6.2.3 财务、资产、审计保障 | 第55页 |
| 6.2.4 技术保障 | 第55-56页 |
| 6.2.5 市场营销保障 | 第56页 |
| 6.2.6 自主媒体平台开放保障 | 第56-58页 |
| 第七章 结语 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 个人简况及联系方式 | 第62-63页 |
