HKX公司绩效管理改进策略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究目的和意义 | 第10页 |
| 1.2 国内外文献综述 | 第10-12页 |
| 1.2.1 国外文献综述 | 第11页 |
| 1.2.2 国内文献综述 | 第11-12页 |
| 1.3 研究思路及方法 | 第12-15页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第12-14页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第14-15页 |
| 第二章 相关理论基础 | 第15-20页 |
| 2.1 绩效管理的相关理论 | 第15-16页 |
| 2.1.1 绩效管理的含义 | 第15页 |
| 2.1.2 绩效管理体系的构成 | 第15-16页 |
| 2.2 绩效改进的相关理论 | 第16-19页 |
| 2.2.1 组织开发 | 第16-17页 |
| 2.2.2 心理资本 | 第17-18页 |
| 2.2.3 胜任力冰山模型 | 第18-19页 |
| 2.3 本章小结 | 第19-20页 |
| 第三章 HKX公司绩效管理的问题和成因分析 | 第20-34页 |
| 3.1 HKX公司人力资源管理现状 | 第20-22页 |
| 3.1.1 公司概况 | 第20页 |
| 3.1.2 公司人力资源概况 | 第20-21页 |
| 3.1.3 公司人力资源管理现状分析 | 第21-22页 |
| 3.2 HKX公司绩效管理的现状与问题 | 第22-30页 |
| 3.2.1 绩效管理体系概况 | 第22页 |
| 3.2.2 员工心理资本调查 | 第22-26页 |
| 3.2.3 绩效管理的问题调查 | 第26-30页 |
| 3.3 HKX公司绩效管理问题的原因分析 | 第30-33页 |
| 3.3.1 绩效计划的制定缺乏沟通 | 第30-31页 |
| 3.3.2 绩效考核制度不完善 | 第31页 |
| 3.3.3 对员工参与的激励不足 | 第31-32页 |
| 3.3.4 考核系统的信息化应用效果差 | 第32页 |
| 3.3.5 员工与管理者的绩效沟通不足 | 第32-33页 |
| 3.4 本章小结 | 第33-34页 |
| 第四章 HKX公司绩效管理改进策略的具体方案 | 第34-40页 |
| 4.1 HKX公司绩效管理改进的原则与目标 | 第34-35页 |
| 4.1.1 绩效管理改进的实施原则 | 第34-35页 |
| 4.1.2 绩效管理改进的目标 | 第35页 |
| 4.2 绩效管理改进策略的具体方案 | 第35-39页 |
| 4.2.1 转变观念，提升理念 | 第35-36页 |
| 4.2.2 合理选择绩效考核方法 | 第36页 |
| 4.2.3 完善KPI指标体系 | 第36-37页 |
| 4.2.4 规范考核流程和考核标准 | 第37页 |
| 4.2.5 综合运用多种绩效激励办法 | 第37-38页 |
| 4.2.6 重视绩效结果的反馈与运用 | 第38-39页 |
| 4.3 本章小结 | 第39-40页 |
| 第五章 HKX公司绩效管理改进策略的实施保障 | 第40-44页 |
| 5.1 员工素质保障 | 第40-41页 |
| 5.2 沟通参与机制 | 第41-42页 |
| 5.3 企业文化建设 | 第42-43页 |
| 5.4 本章小结 | 第43-44页 |
| 第六章 结论与展望 | 第44-46页 |
| 6.1 结论 | 第44-45页 |
| 6.2 不足与展望 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |
| 附录A HKX公司AVB调查问卷 | 第49-51页 |
| 附录B HKX公司绩效管理调查问卷 | 第51页 |
