| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 导论 | 第8-14页 |
| 1.1 研究的背景及意义 | 第8-10页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第9-10页 |
| 1.2 定制产品项目进度管理国内外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.2.1 项目进度管理研究现状 | 第10-11页 |
| 1.2.2 定制产品项目进度管理研究现状 | 第11页 |
| 1.3 研究现状 | 第11-12页 |
| 1.4 论文研究的内容 | 第12-13页 |
| 1.5 研究的方法与创新 | 第13-14页 |
| 第二章 项目进度管理基础理论和方法 | 第14-26页 |
| 2.1 项目组织结构介绍 | 第14-18页 |
| 2.1.1 项目组织结构类型简介 | 第14-18页 |
| 2.2 项目进度管理理论简述 | 第18-26页 |
| 2.2.1 项目进度管理定义 | 第18页 |
| 2.2.2 项目进度管理工作的主要内容及流程 | 第18-22页 |
| 2.2.3 项目进度管理方法 | 第22-26页 |
| 第三章 NH自助发证设备定制项目进度现状 | 第26-47页 |
| 3.1 IST公司及自助发证设备产品线简介 | 第26-29页 |
| 3.1.1 IST公司简介 | 第26-29页 |
| 3.1.2 证卡应用设备产品线简介 | 第29页 |
| 3.2 NH自助发证设备项目概况 | 第29-35页 |
| 3.2.1 NH自助发证设备定制项目简介 | 第29-31页 |
| 3.2.2 NH自助发证设备定制项目前景 | 第31页 |
| 3.2.3 NH自助发证设备定制项目主要活动内容 | 第31-35页 |
| 3.3 NH自助发证设备定制项目进度管理中的问题 | 第35-47页 |
| 3.3.1 NH自助发证设备定制项目进度管理整体情况描述 | 第35页 |
| 3.3.2 NH自助发证设备定制项目进度管理典型问题描述 | 第35-39页 |
| 3.3.3 自助发证设备定制项目进度问题造成的负面影响 | 第39-40页 |
| 3.3.4 NH自助发证设备定制项目进度问题的原因分析 | 第40-47页 |
| 第四章 NH自助发证设备定制项目进度管理流程优化 | 第47-55页 |
| 4.1 IST公司项目进度管理流程优化 | 第47-49页 |
| 4.1.1 IST公司项目进度管理流程优化的原则和目的 | 第47页 |
| 4.1.2 IST公司项目组织架构优化 | 第47-49页 |
| 4.2 建立产品定制程度确认流程 | 第49-52页 |
| 4.2.1 建立产品定制程度确认流程的意义 | 第49-50页 |
| 4.2.2 客户满意度与产品定制程度的关系 | 第50页 |
| 4.2.3 定制产品的需求确认流程 | 第50-52页 |
| 4.3 优化供应商管理模式 | 第52-55页 |
| 4.3.1 完善采购组织架构 | 第52-53页 |
| 4.3.2 加强供应商的品质、进度管控 | 第53-54页 |
| 4.3.3 加强同供应商的合作关系 | 第54-55页 |
| 第五章 NH自助发证设备定制项目进度控制过程优化 | 第55-69页 |
| 5.1 IST公司项目进度计划编制方法改进 | 第55-62页 |
| 5.1.1 关键链法编制项目进度计划的流程 | 第55页 |
| 5.1.2 关键链法编制NH自助发证设备定制项目进度计划表 | 第55-62页 |
| 5.2 实施项目进度的动态监测 | 第62-69页 |
| 5.2.1 项目进度动态监测定义 | 第62-63页 |
| 5.2.2 IST公司制目进度动态监测监测流程 | 第63-66页 |
| 5.2.3 建立三级项目计划控制体系 | 第66-69页 |
| 第六章 NH自助发证设备定制项目进度管理实施保障 | 第69-80页 |
| 6.1 项目团队建设优化 | 第69-73页 |
| 6.1.1 建立高效项目团队的意义 | 第69页 |
| 6.1.2 高效的项目团队特征 | 第69-70页 |
| 6.1.3 IST公司项目团队管理优化过程 | 第70-73页 |
| 6.2 完善项目团队绩效管理体系 | 第73-80页 |
| 6.2.1 项目团队绩效的内容 | 第73页 |
| 6.2.2 明确项目组成员的工作职责 | 第73-74页 |
| 6.2.3 建立评估指标内容 | 第74-78页 |
| 6.2.4 绩效考评过程 | 第78-80页 |
| 第七章 结论与展望 | 第80-82页 |
| 7.1 结论 | 第80-81页 |
| 7.2 展望 | 第81-82页 |
| 参考文献 | 第82-85页 |
| 致谢 | 第85页 |
