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大桥工程公司营运资金管理策略问题研究

摘要第5-6页
Abstract第6-7页
第一章 绪言第10-18页
    1.1 研究背景与意义第10-12页
        1.1.1 研究背景第10-11页
        1.1.2 研究意义第11-12页
    1.2 国内外研究现状及述评第12-15页
        1.2.1 国外研究现状与水平第12-14页
        1.2.2 国内研究现状与水平第14-15页
    1.3 研究思路与内容第15-17页
    1.4 研究方法第17-18页
第二章 基础理论第18-27页
    2.1 营运资金内涵及特点第18-20页
    2.2 营运资金管理的目标第20-21页
    2.3 营运资金管理策略第21-27页
        2.3.1 营运资金管理策略的分类第21-23页
        2.3.2 营运资金管理策略的影响因素第23-26页
        2.3.3 营运资金管理策略的选择第26-27页
第三章 大桥工程公司营运资金管理现状分析第27-39页
    3.1 大桥工程公司的基本情况分析第27页
    3.2 大桥工程公司营运资金结构分析第27-31页
    3.3 大桥工程公司营运资金管理的主要问题第31-39页
        3.3.1 资金归集与支付审批制度过时第31-34页
        3.3.2 项目应收账款回收困难第34-36页
        3.3.3 存货-原材料资源分配失衡第36-37页
        3.3.4 存货-已完工未结算项目未能及时结算第37-39页
第四章 大桥工程公司营运资金管理策略第39-52页
    4.1 营运资金投资策略分析第40-44页
        4.1.1 流动资产比例分析第40-41页
        4.1.2 流动资产结构分析第41-42页
        4.1.3 流动资产周转率分析第42-44页
    4.2 营运资金融资策略分析第44-46页
        4.2.1 流动负债比例分析第44-45页
        4.2.2 流动负债结构分析第45-46页
    4.3 流动资产与流动负债联合分析第46-48页
    4.4 营运资金管理效率特点第48-52页
        4.4.1 营业周期和现金周期分析第48-50页
        4.4.2 现金周期结构分析第50-52页
第五章 大桥工程公司营运资金管理策略问题产生的原因第52-55页
    5.1 国有企业垄断机制导致企业缺乏竞争力第52-53页
    5.2 企业信息系统不完善第53页
    5.3 企业管理模式的制约第53-54页
    5.4 营运资金管理人员匮乏第54-55页
第六章 大桥工程公司营运资金管理策略的完善建议第55-64页
    6.1 完善资金管理制度第55-56页
    6.2 进一步打破国有企业垄断第56页
    6.3 完善企业信息系统第56-58页
    6.4 优化企业管理模式第58-62页
        6.4.1 加强对往来款管理第58-59页
        6.4.2 加强存货的管控第59-61页
        6.4.3 建立企业内部营运资金管控机构第61-62页
    6.5 不断提高营运资金管理人员的素质第62-64页
        6.5.1 提高营运资金管理意识第62页
        6.5.2 培养资金管理人才第62-64页
结论第64-65页
参考文献第65-67页
致谢第67页

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