| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究意义及目的 | 第10-11页 |
| 1.3 论文框架 | 第11-12页 |
| 1.4 研究方法 | 第12-13页 |
| 2 文献回顾和作业成本法概述 | 第13-24页 |
| 2.1 文献回顾 | 第13-19页 |
| 2.1.1 国外研究现状 | 第13-15页 |
| 2.1.2 国内研究现状 | 第15-17页 |
| 2.1.3 文献评述 | 第17-19页 |
| 2.2 作业成本法概述 | 第19-24页 |
| 2.2.1 作业成本法的基本要素 | 第19-20页 |
| 2.2.2 作业成本法的基本原理 | 第20-21页 |
| 2.2.3 作业成本法的主要步骤 | 第21-22页 |
| 2.2.4 作业成本法的优点 | 第22-24页 |
| 3 M公司成本管理现状及问题分析 | 第24-31页 |
| 3.1 M公司简介 | 第24-25页 |
| 3.2 M公司现行成本管理现状 | 第25页 |
| 3.3 M公司现行成本管理问题分析 | 第25-31页 |
| 3.3.1 原材料成本上升 | 第25-27页 |
| 3.3.2 人工工资成本上升 | 第27-28页 |
| 3.3.3 间接费用分配不均 | 第28页 |
| 3.3.4 管理层成本管控目标片面 | 第28-29页 |
| 3.3.5 不区分增值与非增值作业 | 第29页 |
| 3.3.6 忽视了成本动因的客观存在 | 第29-31页 |
| 4 M公司作业成本核算体系建立与应用 | 第31-45页 |
| 4.1 M公司实施作业成本法的必要性 | 第31-33页 |
| 4.1.1 JN产品生产工序长且消耗资源多 | 第31页 |
| 4.1.2 管理层的支持 | 第31-32页 |
| 4.1.3 间接费用准确分配的要求 | 第32页 |
| 4.1.4 产品结构改变 | 第32页 |
| 4.1.5 会计电算化信息程度高 | 第32-33页 |
| 4.2 JN1、JN2、JN3、JN4生产作业流程 | 第33-34页 |
| 4.3 区分直接费用、资源成本，建立作业中心 | 第34-37页 |
| 4.3.1 区分直接费用 | 第34-35页 |
| 4.3.2 归集资源成本 | 第35页 |
| 4.3.3 建立作业中心 | 第35-36页 |
| 4.3.4 归集成本动因数 | 第36-37页 |
| 4.4 分配资源成本到各个作业中心 | 第37-39页 |
| 4.5 将各个作业中心分配的成本分配到产品 | 第39-41页 |
| 4.5.1 计算各个作业中心的单位作业成本 | 第39-40页 |
| 4.5.2 计算每种产品的作业成本 | 第40-41页 |
| 4.5.3 计算作业成本法下的每种产品单位成本 | 第41页 |
| 4.6 传统成本法与作业成本法下的产品成本比较 | 第41-45页 |
| 5 应用作业成本法对M公司成本管理带来的改进 | 第45-50页 |
| 5.1 提供真实的产品信息 | 第45页 |
| 5.2 优化成本费用控制 | 第45-46页 |
| 5.3 优化产品生产流程 | 第46页 |
| 5.4 细化绩效考核评价指标 | 第46-47页 |
| 5.5 细化管理过程 | 第47-48页 |
| 5.6 优化预算管理 | 第48-50页 |
| 6 结论与展望 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-55页 |
| 后记 | 第55页 |