中国远洋集装箱公司竞争战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第12-23页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第12-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13页 |
| 1.2 理论基础与文献综述 | 第13-21页 |
| 1.2.1 战略理论的发展 | 第13-16页 |
| 1.2.2 竞争优势理论 | 第16-18页 |
| 1.2.3 战略相关分析方法和分析工具 | 第18-20页 |
| 1.2.4 国内外同类企业竞争战略研究现状 | 第20-21页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第21-23页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第21-22页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第22-23页 |
| 第2章 中国远洋集装箱公司竞争环境分析 | 第23-32页 |
| 2.1 公司简介 | 第23-25页 |
| 2.1.1 公司概况 | 第23页 |
| 2.1.2 公司组织结构 | 第23-24页 |
| 2.1.3 公司经营现状 | 第24-25页 |
| 2.2 公司外部环境分析 | 第25-30页 |
| 2.2.1 宏观环境分析 | 第25-28页 |
| 2.2.2 行业环境分析 | 第28-30页 |
| 2.3 公司内部条件分析 | 第30-32页 |
| 2.3.1 航线与舱位情况 | 第30页 |
| 2.3.2 人力资源状况 | 第30页 |
| 2.3.3 财务管理能力 | 第30-31页 |
| 2.3.4 中国远洋集装箱公司核心竞争力分析 | 第31-32页 |
| 第3章 中国远洋集装箱公司竞争战略制定 | 第32-42页 |
| 3.1 中国远洋集装箱公司SWOT分析 | 第32-35页 |
| 3.1.1 优势分析 | 第32页 |
| 3.1.2 劣势分析 | 第32-33页 |
| 3.1.3 机会分析 | 第33-34页 |
| 3.1.4 威胁分析 | 第34页 |
| 3.1.5 SWOT矩阵分析 | 第34-35页 |
| 3.2 中国远洋集装箱公司战略目标和战略思想 | 第35-37页 |
| 3.2.1 竞争战略目标 | 第35-36页 |
| 3.2.2 竞争战略思想 | 第36-37页 |
| 3.3 中国远洋集装箱公司竞争战略的选择 | 第37-39页 |
| 3.3.1 低成本战略 | 第37页 |
| 3.3.2 差异化战略的选择 | 第37-38页 |
| 3.3.3 聚焦战略的选择 | 第38-39页 |
| 3.4 中国远洋集装箱公司职能配套战略 | 第39-40页 |
| 3.4.1 人力资源战略 | 第39-40页 |
| 3.4.2 区港一体化战略 | 第40页 |
| 3.4.3 市场营销战略 | 第40页 |
| 3.5 竞争战略的支撑体系 | 第40-42页 |
| 3.5.1 加强市场和业务的开拓 | 第40页 |
| 3.5.2 完善内部控制 | 第40-41页 |
| 3.5.3 建立人才培养体系 | 第41页 |
| 3.5.4 加强对港口的宣传与引导 | 第41-42页 |
| 第4章 中国远洋集装箱公司战略的实施 | 第42-49页 |
| 4.1 战略实施模式及原则 | 第42-44页 |
| 4.1.1 竞争战略实施的模式 | 第42-43页 |
| 4.1.2 竞争战略的实施原则 | 第43-44页 |
| 4.2 竞争战略实施重点 | 第44-46页 |
| 4.2.1 低成本高科技战略的保障措施 | 第44-45页 |
| 4.2.2 服务差异化战略的保障措施 | 第45页 |
| 4.2.3 内贸业务的聚焦战略的保障措施 | 第45-46页 |
| 4.3 战略实施保障 | 第46-49页 |
| 4.3.1 组织保障 | 第46-47页 |
| 4.3.2 人力资源 | 第47页 |
| 4.3.3 企业文化 | 第47-48页 |
| 4.3.4 生产安全 | 第48页 |
| 4.3.5 信息系统保障 | 第48-49页 |
| 结论 | 第49-51页 |
| 参考文献 | 第51-54页 |
| 致谢 | 第54页 |
