长沙双鹤药业有限公司医药物流竞争战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第12-22页 |
| 1.1 选题背景与研究意义 | 第12-13页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13页 |
| 1.2 理论基础与文献综述 | 第13-19页 |
| 1.2.1 理论基础 | 第13-17页 |
| 1.2.2 文献综述 | 第17-19页 |
| 1.3 研究方法与思路 | 第19-22页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第19-20页 |
| 1.3.2 研究思路 | 第20-22页 |
| 第2章 长沙双鹤药业公司医药物流竞争环境分析 | 第22-45页 |
| 2.1 长沙双鹤药业公司及其物流业务发展 | 第22-24页 |
| 2.1.1 双鹤药业概况 | 第22-23页 |
| 2.1.2 物流业务发展 | 第23-24页 |
| 2.2 长沙双鹤药业发展宏观环境 | 第24-28页 |
| 2.2.1 经济环境 | 第24-25页 |
| 2.2.2 社会环境 | 第25-26页 |
| 2.2.3 技术环境 | 第26-27页 |
| 2.2.4 政治环境 | 第27-28页 |
| 2.3 医药物流行业竞争结构分析 | 第28-34页 |
| 2.3.1 新的物流竞争对手进入市场 | 第29-31页 |
| 2.3.2 物流市场现有的企业间竞争 | 第31-32页 |
| 2.3.3 物流替代性产品或服务威胁 | 第32-33页 |
| 2.3.4 物流购买者谈判能力 | 第33页 |
| 2.3.5 物流供应者谈判能力 | 第33-34页 |
| 2.4 长沙双鹤药业物流发展内部环境与条件 | 第34-41页 |
| 2.4.1 物流发展外部环境 | 第34-39页 |
| 2.4.2 物流发展内部条件 | 第39-41页 |
| 2.5 长沙双鹤药业医药物流发展SWOT综合分析 | 第41-45页 |
| 2.5.1 SWOT分析 | 第41-42页 |
| 2.5.2 SWOT战略 | 第42-45页 |
| 第3章 长沙双鹤药业公司医药物流竞争战略制定 | 第45-55页 |
| 3.1 长沙双鹤药业医药物流发展的市场定位 | 第45-46页 |
| 3.2 长沙双鹤药业医药物流发展战略目标 | 第46-48页 |
| 3.2.1 医药物流发展战略具体目标 | 第46-47页 |
| 3.2.2 医药物流发展战略具体思路 | 第47-48页 |
| 3.3 长沙双鹤药业医药物流竞争战略选择方案 | 第48-50页 |
| 3.3.1 医药物流差异化发展战略 | 第48-49页 |
| 3.3.2 医药物流服务外包战略 | 第49-50页 |
| 3.4 长沙双鹤药业医药物流竞争战略主要内容 | 第50-55页 |
| 3.4.1 以医药物流差异化战略建立竞争优势 | 第50-53页 |
| 3.4.2 以医药物流服务外包战略提高核心竞争力 | 第53-55页 |
| 第4章 长沙双鹤药业医药公司物流竞争战略实施 | 第55-63页 |
| 4.1 双鹤药业医药物流竞争战略实施步骤 | 第55-56页 |
| 4.2 双鹤药业医药物流竞争战略实施途径 | 第56-59页 |
| 4.2.1 建立有效物流组织结构 | 第56页 |
| 4.2.2 加强物流人力资源管理 | 第56-58页 |
| 4.2.3 完善物流目标市场建设 | 第58页 |
| 4.2.4 完善物流基础设施建设 | 第58-59页 |
| 4.3 双鹤药业医药物流竞争战略实施保障措施 | 第59-63页 |
| 4.3.1 构建物流战略管理信息系统 | 第60页 |
| 4.3.2 大力提高物流综合处理能力 | 第60-61页 |
| 4.3.3 构建完善医药物流协同体系 | 第61-63页 |
| 结论 | 第63-65页 |
| 参考文献 | 第65-68页 |
| 致谢 | 第68页 |
