| 摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 第一章 绪论 | 第12-18页 |
| 1.1 研究背景与问题提出 | 第12-13页 |
| 1.2 研究意义和目的 | 第13-14页 |
| 1.3 研究内容和框架 | 第14页 |
| 1.4 研究方法与技术路线 | 第14-18页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第14-16页 |
| 1.4.2 技术路线 | 第16-18页 |
| 第二章 概念界定和文献综述 | 第18-38页 |
| 2.1 工程项目管理团队 | 第18-22页 |
| 2.1.1 工程项目管理 | 第18-19页 |
| 2.1.2 项目管理团队 | 第19-22页 |
| 2.2 团队效能理论基础 | 第22-28页 |
| 2.2.1 项目团队效能的界定 | 第22-24页 |
| 2.2.2 团队效能的影响框架 | 第24-28页 |
| 2.3 团队行为整合文献综述 | 第28-32页 |
| 2.3.1 行为整合概念 | 第28-29页 |
| 2.3.2 行为整合结构维度 | 第29-31页 |
| 2.3.3 行为整合效应研究 | 第31-32页 |
| 2.4 影响项目团队效能的相关理论综述 | 第32-36页 |
| 2.4.1 社会资本理论综述 | 第32-33页 |
| 2.4.2 公平氛围理论综述 | 第33-34页 |
| 2.4.3 领导风格理论综述 | 第34-36页 |
| 2.5 文献评析 | 第36-38页 |
| 第三章 建设项目团队行为整合的构念与测量 | 第38-50页 |
| 3.1 研究理论假设 | 第38-39页 |
| 3.2 问卷设计与测量 | 第39-41页 |
| 3.2.1 问卷初步设计 | 第39-40页 |
| 3.2.2 问卷预调研与修正 | 第40-41页 |
| 3.2.3 正式问卷调研实施 | 第41页 |
| 3.3 样本与数据品质检验 | 第41-48页 |
| 3.3.1 样本情况描述 | 第41-42页 |
| 3.3.2 效度分析 | 第42-46页 |
| 3.3.3 信度分析 | 第46-48页 |
| 3.4 研究结果讨论 | 第48-50页 |
| 第四章 建设项目团队行为整合影响团队效能的实证研究 | 第50-84页 |
| 4.1 模型构建与理论假设 | 第50-55页 |
| 4.1.1 行为整合与团队效能的关系 | 第50-51页 |
| 4.1.2 团队内部社会资本、行为整合与团队效能的关系 | 第51-52页 |
| 4.1.3 公平氛围、行为整合与团队效能的关系 | 第52-53页 |
| 4.1.4 领导风格、行为整合与团队效能的关系 | 第53-55页 |
| 4.2 问卷设计与变量测量 | 第55-58页 |
| 4.2.1 变量及问卷设计 | 第55-56页 |
| 4.2.2 数据选取与收集 | 第56页 |
| 4.2.3 数据分析方法 | 第56-58页 |
| 4.3 样本与数据品质检验 | 第58-69页 |
| 4.3.1 描述性统计分析 | 第58-61页 |
| 4.3.2 效度分析 | 第61-67页 |
| 4.3.3 信度分析 | 第67-68页 |
| 4.3.4 相关分析 | 第68-69页 |
| 4.4 结构方程分析与检验 | 第69-80页 |
| 4.4.1 行为整合在社会资本与团队效能间的中介作用 | 第70-72页 |
| 4.4.2 行为整合在公平氛围与团队效能间的中介作用 | 第72-75页 |
| 4.4.3 行为整合在领导风格与团队效能间的中介作用 | 第75-80页 |
| 4.5 研究结果的分析与讨论 | 第80-84页 |
| 第五章 结论与展望 | 第84-86页 |
| 5.1 主要研究结论 | 第84页 |
| 5.2 基于研究结论的管理展望 | 第84-85页 |
| 5.3 创新与不足 | 第85-86页 |
| 5.3.1 创新 | 第85页 |
| 5.3.2 不足 | 第85-86页 |
| 致谢 | 第86-88页 |
| 参考文献 | 第88-92页 |
| 附录A 攻读学位期间发表论文 | 第92-94页 |
| 附录B 行为整合调查问卷 | 第94-96页 |
| 附录C 团队效能影响研究调查问卷 | 第96-99页 |
