战略转型背景下的A公司集团管控模式变革研究
| 致谢 | 第5-6页 |
| 摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7页 |
| 1 绪论 | 第10-12页 |
| 1.1 案例研究背景 | 第10页 |
| 1.2 案例研究内容、方法、意义与逻辑框架 | 第10-12页 |
| 2 A公司案例概况 | 第12-16页 |
| 2.1 A公司基础背景概况 | 第12-13页 |
| 2.2 A公司战略转型概况 | 第13-14页 |
| 2.3 A公司管控模式存在的主要问题 | 第14-16页 |
| 3 A公司集团管控模式变革案例分析 | 第16-54页 |
| 3.1 企业集团与集团管控模式的理论基础 | 第16-27页 |
| 3.1.1 企业集团的定义 | 第16页 |
| 3.1.2 企业集团管控与管控模式的内涵 | 第16-17页 |
| 3.1.3 组织管控、集团管控、集团管理的异同 | 第17-18页 |
| 3.1.4 三分法集团管控模式的主要特点与局限性 | 第18-19页 |
| 3.1.5 广义上的集团管控模式的体系构成 | 第19-20页 |
| 3.1.6 复合型集团管控模式的框架体系 | 第20-23页 |
| 3.1.7 复合型集团管控体系的框架体系 | 第23-27页 |
| 3.2 A公司集团管控模式变革的顶层设计分析 | 第27-33页 |
| 3.2.1 集团管控模式变革的思路—管控模式设计 | 第27-28页 |
| 3.2.2 集团管控模式变革的总纲—组织职能定位 | 第28-29页 |
| 3.2.3 集团管控模式变革的保障—组织架构调整 | 第29-31页 |
| 3.2.4 集团管控模式变革的核心—母公司的改造 | 第31-32页 |
| 3.2.5 集团管控模式变革的抓手—管控体系构建 | 第32-33页 |
| 3.3 A公司集团管控模式变革的配套举措分析 | 第33-54页 |
| 3.3.1 集团战略绩效管理体系变革举措分析 | 第34-37页 |
| 3.3.2 集团人力资源管控体系变革举措分析 | 第37-40页 |
| 3.3.3 集团财务管控体系变革举措分析 | 第40-45页 |
| 3.3.4 集团研发管控体系变革举措分析 | 第45-49页 |
| 3.3.5 集团信息管控体系变革举措分析 | 第49-54页 |
| 4 A公司集团管控模式变革的建议性方案 | 第54-84页 |
| 4.1 集团多层次战略绩效管理体系构建建议 | 第54-60页 |
| 4.2 管理类管控子体系之人力资源管控建议 | 第60-69页 |
| 4.3 管理类管控子体系之财务管控构建建议 | 第69-73页 |
| 4.4 业务类管控子体系之研发管控构建建议 | 第73-80页 |
| 4.5 辅助类管控子体系之信息管控构建建议 | 第80-84页 |
| 5 全文总结与未来展望 | 第84-86页 |
| 5.1 全文总结 | 第84-85页 |
| 5.2 未来展望 | 第85-86页 |
| 参考文献 | 第86-90页 |
| 作者简历及攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第90-94页 |
| 学位论文数据集 | 第94页 |
