航星园孵化器商业模式设计研究
| 致谢 | 第5-6页 |
| 摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 1. 绪论 | 第11-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-13页 |
| 1.2 研究问题的确定及目的与意义 | 第13-14页 |
| 1.3 研究的内容 | 第14-15页 |
| 1.4 研究的方法和创新点 | 第15-16页 |
| 2. 理论构建 | 第16-26页 |
| 2.1 孵化器的理论 | 第16-18页 |
| 2.1.1 孵化器的内涵及定义 | 第16-17页 |
| 2.1.2 孵化器的分类 | 第17页 |
| 2.1.3 孵化器的发展趋势 | 第17-18页 |
| 2.2 孵化器商业模式的理论 | 第18-23页 |
| 2.2.1 商业模式的概念 | 第18-20页 |
| 2.2.2 孵化器商业模式 | 第20-23页 |
| 2.3 新型孵化器商业模式的特点 | 第23-24页 |
| 2.3.1 互联网+孵化器 | 第23-24页 |
| 2.3.2 产业链孵化器 | 第24页 |
| 2.4 总结与启示 | 第24-26页 |
| 3. 航星园孵化器商业模式现状分析 | 第26-33页 |
| 3.1 航星园孵化器商业模式五要素分析 | 第26-31页 |
| 3.1.1 客户定位 | 第26-27页 |
| 3.1.2 价值主张 | 第27页 |
| 3.1.3 价值链 | 第27-28页 |
| 3.1.4 动态能力 | 第28-29页 |
| 3.1.5 现金流模型 | 第29-31页 |
| 3.2 航星园孵化器现有商业模式问题成因分析 | 第31页 |
| 3.3 本章小结 | 第31-33页 |
| 4. 航星园孵化器新商业模式设计与创新 | 第33-41页 |
| 4.1 航星园孵化器商业模式设计思路 | 第33-35页 |
| 4.1.1 打造信息技术及文化产业链孵化 | 第33页 |
| 4.1.2 构建“房东+股东”资本孵化器 | 第33-34页 |
| 4.1.3 建设互联网孵化服务平台 | 第34-35页 |
| 4.2 航星园孵化器商业模式要素设计 | 第35-41页 |
| 4.2.1 客户定位 | 第35-36页 |
| 4.2.2 价值主张 | 第36-37页 |
| 4.2.3 价值链 | 第37-39页 |
| 4.2.4 动态能力 | 第39页 |
| 4.2.5 现金流模型 | 第39-41页 |
| 5. 航星园孵化器新商业模式实施措施 | 第41-53页 |
| 5.1 航星园孵化器组织人员优化 | 第41-44页 |
| 5.1.1 结构优化 | 第41-42页 |
| 5.1.2 人员结构优化 | 第42-44页 |
| 5.2 孵化制度优化 | 第44-49页 |
| 5.2.1 入孵企业的选择制度 | 第44-46页 |
| 5.2.2 入孵企业的筛选制度 | 第46-48页 |
| 5.2.3 入孵企业的毕业制度 | 第48-49页 |
| 5.3 孵化流程优化 | 第49-53页 |
| 5.3.1 企业进入孵化流程 | 第49-51页 |
| 5.3.2 在孵企业的培育和孵化流程 | 第51页 |
| 5.3.3 入孵企业毕业流程 | 第51-53页 |
| 6. 建议与展望 | 第53-55页 |
| 6.1 相关政策建议 | 第53-54页 |
| 6.2 未来前景展望 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 作者简历 | 第57-59页 |
| 学位论文数据集 | 第59页 |
