| 摘要 | 第8-10页 |
| abstract | 第10-11页 |
| 1 引言 | 第12-19页 |
| 1.1 研究的背景和意义 | 第12-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13页 |
| 1.2 文献综述 | 第13-17页 |
| 1.2.1 关于轻资产运营的研究 | 第13-14页 |
| 1.2.2 关于售后回租运营模式应用的动因的研究 | 第14-15页 |
| 1.2.3 关于售后回租运营模式应用的效果分析的研究 | 第15-16页 |
| 1.2.4 文献评述 | 第16-17页 |
| 1.3 研究的思路与方法 | 第17页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第17页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第17页 |
| 1.4 论文框架 | 第17-19页 |
| 2 售后回租运营模式应用的理论概述 | 第19-24页 |
| 2.1 售后回租运营模式的相关概念 | 第19-21页 |
| 2.1.1 轻资产运营 | 第19页 |
| 2.1.2 售后回租 | 第19-21页 |
| 2.2 轻资产运营中选择售后回租的动因 | 第21-22页 |
| 2.2.1 缓解融资压力，优化资本结构 | 第21页 |
| 2.2.2 增加操作便利，规避使用限制 | 第21页 |
| 2.2.3 降低融资成本，合理筹划税负 | 第21-22页 |
| 2.3 轻资产运营的理论基础 | 第22-24页 |
| 2.3.1 竞争战略理论 | 第22页 |
| 2.3.2 企业能力理论 | 第22-23页 |
| 2.3.3 企业战略管理理论 | 第23-24页 |
| 3 华天酒店应用售后回租实现轻资产运营的案例介绍 | 第24-32页 |
| 3.1 华天酒店公司简介 | 第24-25页 |
| 3.1.1 发展历程 | 第24页 |
| 3.1.2 业务范围 | 第24-25页 |
| 3.1.3 股权结构 | 第25页 |
| 3.2 华天酒店应用售后回租运营模式的背景介绍 | 第25-27页 |
| 3.2.1 应用前的环境介绍 | 第25-26页 |
| 3.2.2 应用前的经营状况 | 第26页 |
| 3.2.3 应用前的财务状况 | 第26-27页 |
| 3.3 华天酒店售后回租运营模式应用情况介绍 | 第27-29页 |
| 3.3.1 具体实施过程 | 第27-28页 |
| 3.3.2 其他相关事项 | 第28-29页 |
| 3.4 华天酒店选择售后回租运营模式的动机 | 第29-32页 |
| 3.4.1 保证业务扩张所需资金 | 第29-30页 |
| 3.4.2 迎接经济酒店的市场挑战 | 第30页 |
| 3.4.3 应对八项规定等政策对酒店的影响 | 第30-32页 |
| 4 华天酒店应用售后回租运营模式的效果分析 | 第32-38页 |
| 4.1 对华天酒店非财务指标的分析 | 第32-34页 |
| 4.1.1 经营战略顺利转型 | 第32-33页 |
| 4.1.2 融资渠道得以拓宽 | 第33页 |
| 4.1.3 经营范围得到扩大 | 第33-34页 |
| 4.2 对华天酒店财务指标的分析 | 第34-38页 |
| 4.2.1 应用前后公司偿债能力的比较分析 | 第34-35页 |
| 4.2.2 应用前后公司营运能力的比较分析 | 第35-36页 |
| 4.2.3 应用前后现金流量分析 | 第36-38页 |
| 5 华天酒店售后回租运营模式应用的结论及启示 | 第38-42页 |
| 5.1 案例研究结论 | 第38-39页 |
| 5.1.1 通过盘活自营客房摆脱了融资困境 | 第38页 |
| 5.1.2 通过业务转型在行业竞争中抢占先机 | 第38-39页 |
| 5.1.3 通过回笼资金为多元化发展提供支持 | 第39页 |
| 5.2 案例研究启示 | 第39-42页 |
| 5.2.1 企业可以采用售后回租方式提高资产的流动性 | 第39-40页 |
| 5.2.2 采取售后回租应注意细化合作者选择标准并合理定价 | 第40-41页 |
| 5.2.3 售后回租可以为多元化战略策略提供资金支持 | 第41页 |
| 5.2.4 企业必须关注售后回租的法律与政策风险 | 第41-42页 |
| 参考文献 | 第42-45页 |
| 致谢 | 第45-46页 |
