摘要 | 第3-4页 |
ABSTRACT | 第4页 |
第一章 引言 | 第8-13页 |
1.1 研究背景及研究意义 | 第8-9页 |
1.1.1 研究背景 | 第8页 |
1.1.2 研究意义 | 第8-9页 |
1.2 研究思路及研究方法 | 第9-11页 |
1.2.1 研究思路 | 第9-10页 |
1.2.2 研究方法 | 第10-11页 |
1.3 研究内容 | 第11-12页 |
1.4 创新之处 | 第12-13页 |
第二章 理论基础及相关概念界定 | 第13-21页 |
2.1 相关概念界定 | 第13-16页 |
2.1.1 信用风险 | 第13页 |
2.1.2 市场风险 | 第13-14页 |
2.1.3 操作风险 | 第14-15页 |
2.1.4 流动性风险 | 第15页 |
2.1.5 其他风险 | 第15页 |
2.1.6 风险管理体系 | 第15-16页 |
2.2 理论基础简介 | 第16-17页 |
2.2.1 机制设计理论 | 第16页 |
2.2.2 委托代理理论 | 第16-17页 |
2.3 国内外相关研究综述 | 第17-21页 |
2.3.1 国外相关研究综述 | 第17-18页 |
2.3.2 国内相关研究综述 | 第18-21页 |
第三章 中国邮政储蓄银行HB分行风险管理现状研究 | 第21-27页 |
3.1 中国邮政储蓄银行HB分行简介 | 第21-22页 |
3.2 中国邮政储蓄银行HB分行风险管理现状 | 第22-24页 |
3.2.1 中国邮政储蓄银行HB分行风险管理手段 | 第22-23页 |
3.2.2 中国邮政储蓄银行HB分行风险日常管理 | 第23页 |
3.2.3 中国邮政储蓄银行HB分行风险管理组织构架 | 第23-24页 |
3.3 中国邮政储蓄银行HB分行风险管理中存在的问题及成因 | 第24-27页 |
3.3.1 中国邮政储蓄银行HB分行风险管理中存在的问题 | 第24-25页 |
3.3.2 中国邮政储蓄银行HB分行风险管理中存在问题的原因分析 | 第25-27页 |
第四章 中国邮政储蓄银行HB分行风险管理体系的优化设计 | 第27-38页 |
4.1 商业银行风险识别 | 第27-29页 |
4.1.1 风险识别的目的 | 第27页 |
4.1.2 风险识别的内容 | 第27页 |
4.1.3 风险识别的方法 | 第27-29页 |
4.1.4 风险识别的流程 | 第29页 |
4.2 商业银行风险评估 | 第29-33页 |
4.2.1 风险评估的目的 | 第29页 |
4.2.2 风险评估的内容 | 第29-30页 |
4.2.3 风险评估的方法 | 第30-32页 |
4.2.4 风险评估的流程 | 第32-33页 |
4.3 商业银行风险控制 | 第33-38页 |
4.3.1 风险控制的目的 | 第33-34页 |
4.3.2 风险控制的方法 | 第34-35页 |
4.3.3 风险控制的流程 | 第35页 |
4.3.4 风险控制应对计划 | 第35-38页 |
第五章 中国邮政储蓄银行HB分行风险管理实证分析 | 第38-47页 |
5.1 风险识别 | 第38-41页 |
5.1.1 确定风险识别工作内容 | 第38页 |
5.1.2 确定风险识别专家组 | 第38页 |
5.1.3 业务风险识别 | 第38-40页 |
5.1.4 风险识别结果确认 | 第40-41页 |
5.2 风险评估 | 第41-47页 |
5.2.1 “第三级指标风险”综合评估 | 第41-42页 |
5.2.2 “第二级指标风险”综合评估 | 第42-43页 |
5.2.3 “第一级指标风险”综合评估 | 第43-44页 |
5.2.4 项目风险综合评估 | 第44-47页 |
第六章 中国邮政储蓄银行HB分行风险管理的对策建议 | 第47-53页 |
6.1 提高风险识别能力 | 第47页 |
6.2 完善风险评估管理手段 | 第47-48页 |
6.2.1 完善组织机构建设 | 第47-48页 |
6.2.2 培养风险评级专业化队伍 | 第48页 |
6.2.3 定性与定量分析相结合 | 第48页 |
6.2.4 加强风险的量化研究 | 第48页 |
6.3 加强风险管理与内部控制的结合 | 第48-51页 |
6.3.1 建立基于风险导向的内部控制体系 | 第49-50页 |
6.3.2 完善基于风险导向的内部控制方法 | 第50页 |
6.3.3 优化基于风险导向的内部控制内容 | 第50-51页 |
6.4 培养健康的风险管理理念 | 第51-53页 |
第七章 结论 | 第53-55页 |
7.1 结论 | 第53页 |
7.2 未来展望 | 第53-55页 |
参考文献 | 第55-58页 |
致谢 | 第58页 |