A集团差异化绩效考核体系研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第一章 导论 | 第8-12页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2 研究思路与研究方法 | 第9-10页 |
| 1.3 研究内容及论文创新之处 | 第10-12页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第10-11页 |
| 1.3.2 论文创新之处 | 第11-12页 |
| 第二章 相关理论及研究综述 | 第12-20页 |
| 2.1 绩效考核概述 | 第12-17页 |
| 2.1.1 绩效考核起源 | 第12页 |
| 2.1.2 绩效考核概念 | 第12-13页 |
| 2.1.3 绩效考核方法 | 第13-17页 |
| 2.1.4 绩效考核作用 | 第17页 |
| 2.2 国内外研究文献综述 | 第17-20页 |
| 2.2.1 国内研究文献综述 | 第17-18页 |
| 2.2.2 国外研究文献综述 | 第18-20页 |
| 第三章 A集团现行绩效考核存在问题及原因分析 | 第20-29页 |
| 3.1 A集团介绍 | 第20-23页 |
| 3.2 A集团现行绩效考核存在的问题 | 第23-26页 |
| 3.2.1 绩效考核意识不足 | 第23页 |
| 3.2.2 绩效考核一刀切 | 第23-24页 |
| 3.2.3 绩效考核导向作用不到位 | 第24-25页 |
| 3.2.4 绩效考核效果可信度存疑 | 第25页 |
| 3.2.5 绩效考核制度与实际管理脱节 | 第25-26页 |
| 3.3 存在问题的原因分析 | 第26-29页 |
| 3.3.1 传统的计划经济体制考核理念影响 | 第26页 |
| 3.3.2 考核定位不明确 | 第26页 |
| 3.3.3 考核机制不健全 | 第26页 |
| 3.3.4 负责人重视程度不够 | 第26-27页 |
| 3.3.5 专业化绩效考核队伍的缺失 | 第27页 |
| 3.3.6 绩效考核方法的滥用 | 第27-29页 |
| 第四章 A集团差异化绩效考核体系的设计 | 第29-42页 |
| 4.1 A集团差异化绩效考核体系设计的根据 | 第29-30页 |
| 4.2 A集团差异化绩效考核体系设计的思路 | 第30页 |
| 4.3 A集团差异化绩效考核体系的指标框架 | 第30-33页 |
| 4.3.1 经济指标 | 第30-32页 |
| 4.3.2 军品科研生产指标 | 第32-33页 |
| 4.3.3 核心竞争能力指标 | 第33页 |
| 4.3.4 考核框架汇总 | 第33页 |
| 4.4 类波士顿矩阵构建及指标分析 | 第33-36页 |
| 4.4.1 类波士顿矩阵的构建 | 第33-35页 |
| 4.4.2 类波士顿矩阵的分析 | 第35-36页 |
| 4.5 差异化考核体系的战略导向及考核指标 | 第36-39页 |
| 4.5.1 A_1类公司的战略导向及考核指标 | 第36-37页 |
| 4.5.2 A_2类公司的战略导向及考核指标 | 第37页 |
| 4.5.3 A_3类公司的战略导向及考核指标 | 第37-38页 |
| 4.5.4 A_4类公司的战略导向及考核指标 | 第38-39页 |
| 4.6 差异化绩效考核办法 | 第39-42页 |
| 4.6.1 经济指标考核办法 | 第39-41页 |
| 4.6.2 军品科研生产指标考核 | 第41页 |
| 4.6.3 核心能力指标考核 | 第41-42页 |
| 第五章 A集团差异化绩效考核体系的保障措施 | 第42-49页 |
| 5.1 建立创新容错纠错机制 | 第42-43页 |
| 5.2 建立创新激励机制 | 第43页 |
| 5.3 健全绩效考核结果应用机制 | 第43-44页 |
| 5.4 试行业绩状况长期契约制管理机制 | 第44-45页 |
| 5.5 强化超额完成利润指标激励 | 第45-46页 |
| 5.6 完善绩效考核反馈制度 | 第46页 |
| 5.7 健全子公司市场退出机制 | 第46-47页 |
| 5.8 建立一支专业化的绩效考核队伍 | 第47-48页 |
| 5.9 建立绩效考核大数据平台 | 第48-49页 |
| 第六章 结论 | 第49-52页 |
| 6.1 全文总结 | 第49-50页 |
| 6.2 有待研究的问题 | 第50-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 附录 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56页 |
