| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 前言 | 第8-17页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.2 文献综述 | 第9-15页 |
| 1.2.1 共享服务的相关研究 | 第9-10页 |
| 1.2.2 财务共享服务的相关研究 | 第10-15页 |
| 1.3 研究内容及方法 | 第15-16页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第15页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第15-16页 |
| 1.3.3 技术路线图 | 第16页 |
| 1.4 本文的创新之处及不足 | 第16-17页 |
| 1.4.1 本文的创新之处 | 第16页 |
| 1.4.2 本文的不足之处 | 第16-17页 |
| 第二章 企业集团财务共享服务概述 | 第17-32页 |
| 2.1 财务共享服务的内涵分析 | 第17-26页 |
| 2.1.1 共享服务概述 | 第17-21页 |
| 2.1.2 财务共享服务概述 | 第21-26页 |
| 2.2 财务共享服务的理论基础 | 第26-28页 |
| 2.2.1 规模经济效应理论 | 第26页 |
| 2.2.2 专业化分工理论 | 第26-27页 |
| 2.2.3 业务流程再造理论 | 第27页 |
| 2.2.4 企业集团组织结构理论 | 第27-28页 |
| 2.3 财务共享服务的优势 | 第28-32页 |
| 2.3.1 传统的财务模式具有突出问题 | 第28-29页 |
| 2.3.2 财务共享服务的优势 | 第29-32页 |
| 第三章 企业集团财务共享服务中心的构建方案设计 | 第32-51页 |
| 3.1 企业集团构建财务共享服务中心的可行性分析 | 第32-35页 |
| 3.1.1 企业战略目标分析 | 第32-33页 |
| 3.1.2 企业现状分析 | 第33-34页 |
| 3.1.3 成本效益分析 | 第34-35页 |
| 3.2 企业集团财务共享服务中心的具体构建过程 | 第35-48页 |
| 3.2.1 科学选址 | 第35-37页 |
| 3.2.2 组织结构设计 | 第37-39页 |
| 3.2.3 业务流程优化 | 第39-42页 |
| 3.2.4 信息化建设 | 第42-45页 |
| 3.2.5 绩效管理 | 第45-48页 |
| 3.3 构建过程中可能出现的风险和应对建议 | 第48-51页 |
| 3.3.1 人员转型风险 | 第48-49页 |
| 3.3.2 业务流程风险 | 第49页 |
| 3.3.3 信息系统风险 | 第49页 |
| 3.3.4 变革管理风险 | 第49-51页 |
| 第四章 中兴通讯财务共享服务中心案例分析 | 第51-61页 |
| 4.1 中兴通讯案例背景介绍 | 第51-52页 |
| 4.1.1 中兴通讯集团概况 | 第51页 |
| 4.1.2 中兴通讯分散模式发展过程中的财务管理问题 | 第51-52页 |
| 4.2 中兴通讯财务共享服务中心构建过程 | 第52-58页 |
| 4.2.1 构建前的准备工作 | 第52-54页 |
| 4.2.2 财务共享服务中心的构建过程 | 第54-58页 |
| 4.3 财务共享服务中心的效益分析 | 第58-61页 |
| 4.3.1 财务效益分析 | 第58-60页 |
| 4.3.2 隐性效益分析 | 第60-61页 |
| 第五章 结论与展望 | 第61-64页 |
| 5.1 企业集团构建财务共享服务中心的结论 | 第61-62页 |
| 5.1.1 构建财务共享服务中心的意义 | 第61页 |
| 5.1.2 构建财务共享服务中心的关键步骤 | 第61-62页 |
| 5.2 财务共学服务中心发展趋势 | 第62-64页 |
| 5.2.1 服务辐射范围从区域到全球 | 第62页 |
| 5.2.2 流程的持续改进从财务到全业务 | 第62-63页 |
| 5.2.3 服务对象从对内到内外兼顾 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-68页 |
| 攻读硕士学位期间发表论文情况 | 第68-69页 |
| 致谢 | 第69页 |