基于互联网视角的D公司战略转型研究
| 中文摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 研究的背景 | 第9页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第9-10页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第10-12页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第11-12页 |
| 1.4 研究的内容与方法 | 第12-13页 |
| 1.5 本文的研究框架 | 第13-14页 |
| 第二章 战略转型相关理论及分析工具 | 第14-23页 |
| 2.1 战略转型理论概述 | 第14-15页 |
| 2.2 主要理论流派 | 第15-17页 |
| 2.3 战略转型的研究现状 | 第17-20页 |
| 2.4 相关分析工具 | 第20-23页 |
| 2.4.1 PEST理论 | 第20-21页 |
| 2.4.2 波特“五力”模型 | 第21页 |
| 2.4.3 SWOT模型 | 第21-23页 |
| 第三章 D公司战略发展历程与问题分析 | 第23-31页 |
| 3.1 D公司简介 | 第23-24页 |
| 3.2 D公司战略发展历程 | 第24-28页 |
| 3.2.1 名牌战略发展阶段 | 第24-25页 |
| 3.2.2 多元化战略发展阶段 | 第25-26页 |
| 3.2.3 国际化战略发展阶段 | 第26页 |
| 3.2.4 全球化品牌战略发展阶段 | 第26-27页 |
| 3.2.5 互联网络化战略发展阶段 | 第27-28页 |
| 3.3 D公司互联网战略转型过程中存在的主要问题 | 第28-31页 |
| 3.3.1“唯上思维”严重阻碍互联网战略的发展 | 第28-29页 |
| 3.3.2 管理层经验主义影响互联网战略的实施 | 第29页 |
| 3.3.3 互联网技术人才的退化和流失 | 第29-31页 |
| 第四章 D公司环境分析及组合战略选择 | 第31-46页 |
| 4.1 宏观环境分析 | 第31-36页 |
| 4.1.1 政治环境分析 | 第31-32页 |
| 4.1.2 经济环境分析 | 第32-34页 |
| 4.1.3 社会环境分析 | 第34-35页 |
| 4.1.4 技术环境分析 | 第35-36页 |
| 4.2 波特“五力”模型分析 | 第36-40页 |
| 4.2.1 行业内部的竞争 | 第36-38页 |
| 4.2.2 潜在入侵者竞争 | 第38页 |
| 4.2.3 来自替代品的竞争 | 第38-39页 |
| 4.2.4 来自供方的议价竞争 | 第39页 |
| 4.2.5 来自买方的议价竞争 | 第39-40页 |
| 4.3 互联网转型思维下的D公司SWOT分析 | 第40-43页 |
| 4.3.1 D公司内部优势 | 第40-41页 |
| 4.3.2 D公司内部劣势 | 第41页 |
| 4.3.3 D公司外部机会 | 第41-42页 |
| 4.3.4 D公司外部威胁 | 第42-43页 |
| 4.4 互联网思维下D公司的战略组合方案分析 | 第43-46页 |
| 第五章 互联网思维下D公司的战略规划和保障措施 | 第46-53页 |
| 5.1 D公司互联网战略转型的发展目标 | 第46-47页 |
| 5.1.1 企业资源信息整合的目标 | 第46页 |
| 5.1.2 建立客户需求导向服务理念的目标 | 第46-47页 |
| 5.1.3 交互价值实现的目标 | 第47页 |
| 5.2 互联网思维下D公司的发展战略规划 | 第47-51页 |
| 5.2.1 加强资源整合平台的建设 | 第47-48页 |
| 5.2.2 加强人才资源的建设 | 第48-49页 |
| 5.2.3 创新发展理念的文化战略 | 第49页 |
| 5.2.4 终端产品的扩大化市场发展战略 | 第49-50页 |
| 5.2.5 智能化领导战略 | 第50-51页 |
| 5.3 D公司战略规划实施的保障措施 | 第51-53页 |
| 5.3.1 紧紧抓住信息化市场的智能属性 | 第51页 |
| 5.3.2 坚持网络化的反传统理念 | 第51-53页 |
| 第六章 结论与展望 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
