| 中文摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究对象和内容 | 第9页 |
| 1.2 国内外状况 | 第9-12页 |
| 1.3 研究内容 | 第12页 |
| 1.4 论文结构 | 第12-13页 |
| 第二章 企业运用PDCA方法的产品研发发展综述 | 第13-17页 |
| 2.1 产品开发管理的种类 | 第13-14页 |
| 2.2 现阶段产品开发管理成果 | 第14-15页 |
| 2.3 产品开发管理方法的缺陷 | 第15-17页 |
| 第三章 企业产品开发项目创新管理的整体思路研究 | 第17-35页 |
| 3.1 企业产品过程开发与项目管理 | 第17-26页 |
| 3.2 企业传统项目管理问题与PDCA项目管理优势 | 第26-28页 |
| 3.2.1 传统企业项目开发的问题 | 第26-27页 |
| 3.2.2 现代企业项目管理的优势 | 第27-28页 |
| 3.3 提升产品过程开发项目管理效率的思路 | 第28-31页 |
| 3.4 企业提高产品过程开发的方法 | 第31-35页 |
| 第四章 产品开发周期控制的PERT模型研究 | 第35-38页 |
| 4.1 项目周期时间概率分布 | 第35页 |
| 4.2 引入限定概率估计A、M、B值 | 第35-36页 |
| 4.3 项目活动期望及方差计算 | 第36页 |
| 4.4 对于项目工期修改并更正 | 第36-38页 |
| 第五章 产品开发的效果评价研究 | 第38-43页 |
| 5.1 产品开发项目的分类 | 第38-39页 |
| 5.2 产品开发项目的概述 | 第39页 |
| 5.3 产品开发项目的评价指标 | 第39页 |
| 5.4 产品开发项目的模糊评价 | 第39-43页 |
| 第六章 H公司工作方法及实证研究 | 第43-53页 |
| 6.1 背景及现状描述 | 第43页 |
| 6.2 现状调查及项目目标 | 第43-44页 |
| 6.3 确认影响产品开发的主要因素 | 第44-45页 |
| 6.4 制定对策 | 第45-47页 |
| 6.5 效果确认 | 第47页 |
| 6.6 标准化和固定管理 | 第47-48页 |
| 6.7 产品开发项目的实证分析 | 第48-52页 |
| 6.7.1 运用PERT对H公司新产品开发周期估计 | 第48-50页 |
| 6.7.2 H公司新产品开发效率验证分析 | 第50-52页 |
| 6.8 产品研发项目的效果分析 | 第52-53页 |
| 第七章 总结与展望 | 第53-54页 |
| 7.1 工作方法总结 | 第53页 |
| 7.2 工作方法展望 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |