R公司一线员工激励问题研究
| 摘要 | 第7-8页 |
| ABSTRACT | 第8-9页 |
| 第一章 引言 | 第10-16页 |
| 1.1 研究背景及目的 | 第10-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究目的 | 第11-12页 |
| 1.2 研究内容 | 第12页 |
| 1.3 研究方法与技术路线 | 第12-13页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.3.2 技术路线 | 第13页 |
| 1.4 可能的创新与不足 | 第13-16页 |
| 1.4.1 可能的创新 | 第13-14页 |
| 1.4.2 可能的不足 | 第14-16页 |
| 第二章 激励理论基础与国内外研究综述 | 第16-24页 |
| 2.1 激励理论基础 | 第16-19页 |
| 2.1.1 激励的定义 | 第16页 |
| 2.1.2 激励的作用 | 第16-17页 |
| 2.1.3 激励方法 | 第17-19页 |
| 2.2 国内外激励研究综述 | 第19-24页 |
| 2.2.1 国外关于激励研究的状况 | 第19-22页 |
| 2.2.2 国内关于激励研究的现状 | 第22-24页 |
| 第三章 R公司一线员工激励现状描述 | 第24-34页 |
| 3.1 R公司基本情况 | 第24-27页 |
| 3.1.1 R公司组织结构 | 第24-27页 |
| 3.1.2 R公司一线员工岗位分布及各岗位特点 | 第27页 |
| 3.2 制造型企业一线员工现状 | 第27-28页 |
| 3.3 制造型企业一线员工普遍激励措施 | 第28-30页 |
| 3.5 R公司目前采取的激励措施 | 第30-33页 |
| 3.6 本章小结 | 第33-34页 |
| 第四章 R公司一线员工激励问题及原因分析 | 第34-40页 |
| 4.1 R公司目前一线员工激励管理存在的问题 | 第34-37页 |
| 4.1.1 调查问卷设计 | 第34页 |
| 4.1.2 调查问卷结果统计 | 第34-35页 |
| 4.1.3 调查问卷分析 | 第35-37页 |
| 4.2 R公司一线员工激励缺陷原因分析 | 第37-38页 |
| 4.3 本章小结 | 第38-40页 |
| 第五章 R公司一线员工激励改善措施 | 第40-46页 |
| 5.1 榜样激励——提拔3位生产主管 | 第40-41页 |
| 5.2 完善薪酬激励及目标激励——工资结构调整 | 第41-42页 |
| 5.3 使命感激励——建立全面的培训体系 | 第42-43页 |
| 5.4 尊重激励——加强内部沟通渠道 | 第43页 |
| 5.5 完善荣誉激励——重视一线员工精神激励 | 第43-44页 |
| 5.6 加强绩效管理 | 第44页 |
| 5.7 本章小结 | 第44-46页 |
| 第六章 结论 | 第46-48页 |
| 6.1 R公司激励方案调整后的运行效果 | 第46页 |
| 6.2 呼吁社会关注 | 第46-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 附录:一线员工满意度调查表 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52页 |
