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基于价值链的增值型内部审计研究--以华晨集团JB公司为例

摘要第3-4页
Abstract第4-5页
1 绪论第8-19页
    1.1 研究背景第8-9页
    1.2 研究意义第9-10页
    1.3 文献综述第10-16页
    1.4 研究方法与思路第16-17页
    1.5 可能创新点及不足之处第17-19页
2 基于价值链的增值型内部审计相关概念及理论第19-31页
    2.1 价值链概念第19-21页
    2.2 增值型内部审计的概念及作用第21-24页
    2.3 增值型内部审计与传统内部审计的区别第24-26页
    2.4 增值型内部审计在价值链中的定位第26-28页
    2.5 增值型内部审计相关理论第28-31页
3 华晨集团JB公司增值型内部审计现状分析第31-38页
    3.1 案例基本情况第31-34页
    3.2 JB公司内部审计现状分析第34-35页
    3.3 JB公司增值型内部审计执行问题分析第35-37页
    3.4 JB公司增值型内部审计具体流程设计第37-38页
4 华晨集团JB公司价值链增值型内部审计的应用第38-45页
    4.1 JB公司内部价值链环节存在的问题第38-42页
    4.2 JB公司上游供应商环节存在的问题第42-43页
    4.3 JB公司下游消费者环节存在的问题第43-45页
5 华晨集团JB公司基于价值链的增值型内部审计结果整改建议第45-49页
    5.1 基于上游供应商价值链的建议第45-46页
    5.2 基于内部价值链的建议第46-48页
    5.3 基于下游消费者价值链的建议第48-49页
6 结论与展望第49-52页
    6.1 研究结论第49-50页
    6.2 研究启示第50页
    6.3 未来展望第50-52页
参考文献第52-55页
致谢第55页

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