湖南华强文化科技有限公司采购管理改进研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第12-22页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第12-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13页 |
| 1.2 理论基础及文献综述 | 第13-20页 |
| 1.2.1 理论基础 | 第13-18页 |
| 1.2.2 文献综述 | 第18-20页 |
| 1.3 研究内容与研究方法 | 第20-22页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第20页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第20-22页 |
| 第2章 华强公司采购管理的现状与分析 | 第22-32页 |
| 2.1 华强公司简介 | 第22-23页 |
| 2.1.1 行业背景 | 第22页 |
| 2.1.2 公司简介 | 第22-23页 |
| 2.2 华强公司采购管理的现状 | 第23-29页 |
| 2.2.1 采购业务现状 | 第23-25页 |
| 2.2.2 采购部组织结构 | 第25-26页 |
| 2.2.3 采购模式现状 | 第26-28页 |
| 2.2.4 供应商管理现状 | 第28-29页 |
| 2.3 华强公司采购管理中存在的问题 | 第29-32页 |
| 2.3.1 供应商管理中存在的问题 | 第29页 |
| 2.3.2 采购过程中存在的问题 | 第29-30页 |
| 2.3.3 成本控制中存在的问题 | 第30-32页 |
| 第3章 华强公司采购管理改进方案设计 | 第32-48页 |
| 3.1 供应商管理改进 | 第32-38页 |
| 3.1.1 供应商的开发与认证 | 第32-33页 |
| 3.1.2 供应商关系策略的调整 | 第33-35页 |
| 3.1.3 供应商的改善与激励 | 第35-36页 |
| 3.1.4 供应商的绩效考核 | 第36-38页 |
| 3.2 采购过程改进 | 第38-42页 |
| 3.2.1 增设供应商开发岗位 | 第38-39页 |
| 3.2.2 架设采购管理电子信息系统 | 第39-40页 |
| 3.2.3 明确采购需求 | 第40-42页 |
| 3.3 成本控制改进 | 第42-48页 |
| 3.3.1 定期轮换采购人员 | 第42-43页 |
| 3.3.2 引入招标采购 | 第43-45页 |
| 3.3.3 提高谈判能力 | 第45-47页 |
| 3.3.4 延长付款时间 | 第47-48页 |
| 第4章 华强公司采购管理改进方案的实施与保障措施 | 第48-53页 |
| 4.1 改进方案的实施 | 第48-49页 |
| 4.1.1 制定改进方案的实施计划 | 第48页 |
| 4.1.2 组织内外宣传 | 第48-49页 |
| 4.1.3 采购人员培训与考核 | 第49页 |
| 4.2 方案实施的保障措施 | 第49-51页 |
| 4.2.1 组织保障措施 | 第49-50页 |
| 4.2.2 过程控制保障 | 第50页 |
| 4.2.3 调整和改进 | 第50-51页 |
| 4.3 方案实施的预期效果 | 第51-53页 |
| 4.3.1 供应商管理的预期效果 | 第51-52页 |
| 4.3.2 采购过程控制的预期效果 | 第52页 |
| 4.3.3 成本控制的预期效果 | 第52-53页 |
| 结论 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 附录A 湖南华强文化科技有限公司采购合同 | 第58-62页 |
| 附录B 物料采购管理规定 | 第62-63页 |
