| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第11-23页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12页 |
| 1.2 理论基础与文献综述 | 第12-20页 |
| 1.2.1 理论基础 | 第12-19页 |
| 1.2.2 文献综述 | 第19-20页 |
| 1.3 研究思路与方法 | 第20-23页 |
| 1.3.1 研究思路与内容 | 第20-21页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第21-23页 |
| 第2章 长沙先导农村商业银行薪酬激励现状分析 | 第23-40页 |
| 2.1 长沙先导农村商业银行基本情况 | 第23-24页 |
| 2.2 长沙先导农村商业银行薪酬体系现状 | 第24-27页 |
| 2.2.1 员工薪酬激励机制 | 第24-26页 |
| 2.2.2 高管薪酬激励机制 | 第26-27页 |
| 2.3 长沙先导农村商业银行薪酬问卷调查 | 第27-33页 |
| 2.3.1 薪酬调查设计和调查实施 | 第27-28页 |
| 2.3.2 薪酬调查问卷结果 | 第28-33页 |
| 2.4 长沙先导农村商业银行薪酬激励存在的问题 | 第33-36页 |
| 2.4.1 薪酬激励缺乏科学绩效考核 | 第33-34页 |
| 2.4.2 薪酬激励方式和结构不合理 | 第34-35页 |
| 2.4.3 薪酬决策和制衡机制不完善 | 第35页 |
| 2.4.4 薪酬激励过于注重物质激励 | 第35-36页 |
| 2.5 长沙先导农村商业银行薪酬激励存在问题的原因 | 第36-40页 |
| 2.5.1 市场制度因素 | 第36-37页 |
| 2.5.2 企业文化因素 | 第37页 |
| 2.5.3 内部管理因素 | 第37-38页 |
| 2.5.4 管理理念因素 | 第38-40页 |
| 第3章 长沙先导农村商业银行的薪酬激励改进方案 | 第40-52页 |
| 3.1 长沙先导农村商业银行薪酬激励改进目标与思路 | 第40-42页 |
| 3.1.1 改进目标 | 第40页 |
| 3.1.2 改进思路和原则 | 第40-42页 |
| 3.2 高管薪酬激励改进方案 | 第42-46页 |
| 3.2.1 以战略为导向建立薪酬模式 | 第43-44页 |
| 3.2.2 采用均衡评分衡量高管薪酬 | 第44-45页 |
| 3.2.3 利润分享和长期激励相结合 | 第45-46页 |
| 3.3 员工薪酬激励改进方案 | 第46-52页 |
| 3.3.1 建立科学业绩评价体系 | 第46-47页 |
| 3.3.2 实施全员全面薪酬激励 | 第47-48页 |
| 3.3.3 按职能岗位实施薪酬方案 | 第48-52页 |
| 第4章 长沙先导农村商业银行薪酬激励改进实施保障 | 第52-58页 |
| 4.1 长沙先导农村商业银行薪酬激励改进实施步骤 | 第52-53页 |
| 4.2 长沙先导农村商业银行薪酬激励改进实施保障 | 第53-58页 |
| 4.2.1 完善组织架构 | 第53-54页 |
| 4.2.2 健全监督机制 | 第54-56页 |
| 4.2.3 加强员工培训 | 第56页 |
| 4.2.4 建设企业文化 | 第56-58页 |
| 结论 | 第58-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
| 附录 长沙先导农村商业银行薪酬调查问卷 | 第63-64页 |