基层公立医院人力资源投资问题研究--以滨州市中心医院为例
| 中文摘要 | 第7-8页 |
| ABSTRACT | 第8页 |
| 第1章 绪论 | 第9-17页 |
| 1.1 研究的背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究的意义 | 第10-13页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第10页 |
| 1.2.2 现实意义 | 第10-13页 |
| 1.3 国内外研究现状及未来趋势 | 第13-15页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第13-14页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第14-15页 |
| 1.3.3 国内外研究趋势 | 第15页 |
| 1.4 研究思路及研究方法 | 第15-17页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第16页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第16-17页 |
| 第2章 基本概念与相关理论 | 第17-21页 |
| 2.1 基本概念 | 第17-19页 |
| 2.1.1 人力资源投资成本 | 第17页 |
| 2.1.2 人力资源投资收益 | 第17页 |
| 2.1.3 人力资源投资风险 | 第17-18页 |
| 2.1.4 人力资源管理会计 | 第18页 |
| 2.1.5 人力资源资本化 | 第18-19页 |
| 2.2 相关理论 | 第19-20页 |
| 2.2.1 期望理论 | 第19页 |
| 2.2.2 人力资本理论 | 第19-20页 |
| 2.3 人力资源投资的必要性分析 | 第20-21页 |
| 第3章 滨州市中心医院人力资源投资实践总结 | 第21-25页 |
| 3.1 人力资源投资的具体实践情况 | 第21-22页 |
| 3.2 滨州市中心医院人力资源投资实践总结 | 第22-25页 |
| 3.2.1 人力资源的组织认同感得到强化 | 第22页 |
| 3.2.2 专业化的投资管理队伍基本形成 | 第22-23页 |
| 3.2.3 人力资源创新精神明显增强 | 第23页 |
| 3.2.4 人力资源业务素养得到大幅度提高 | 第23-24页 |
| 3.2.5 人力资源的"性价比"有了质的飞跃 | 第24-25页 |
| 第4章 基层公立医院人力资源投资存在的主要问题 | 第25-39页 |
| 4.1 人力资源投资成本问题 | 第25-29页 |
| 4.1.1 人力资源投资成本收益关联性低 | 第25-28页 |
| 4.1.2 人力资源投资成本期望值持续偏高 | 第28-29页 |
| 4.2 人力资源投资回报问题 | 第29-30页 |
| 4.2.1 人力资源部分投资收益线偏短 | 第29-30页 |
| 4.2.2 人力资源投资回报率偏低 | 第30页 |
| 4.3 人力资源投资行为问题 | 第30-35页 |
| 4.3.1 人力资源投资有效性差 | 第30-31页 |
| 4.3.2 人力资源投资行为存在高风险隐患 | 第31-33页 |
| 4.3.3 人力资源投资有过度投资倾向问题 | 第33页 |
| 4.3.4 投资改进有严重的逆帕累托化问题 | 第33-35页 |
| 4.4 人力资源投资结构问题 | 第35-37页 |
| 4.4.1 薪酬待遇呈现严重的正态分布扁平化 | 第35-36页 |
| 4.4.2 人力资源投资编制内外差距大 | 第36-37页 |
| 4.5 人力资源投资路径问题 | 第37-39页 |
| 4.5.1 人力资源投资路径过于单一 | 第37页 |
| 4.5.2 人力资源投资路径标准不科学 | 第37-39页 |
| 第5章 基层公立医院人力资源投资存在问题的原因 | 第39-45页 |
| 5.1 管理者对人力资源投资认识不足 | 第39-40页 |
| 5.2 人力资源投资缺少合理规划 | 第40-41页 |
| 5.3 人力资源投资收益具体分析行为缺少理论指导 | 第41-42页 |
| 5.4 人力资源投资成本、收益缺少完善的会计核算 | 第42-43页 |
| 5.5 人力资源投资收益无量化分析 | 第43页 |
| 5.6 人力资源投资成本、收益缺少数据比较分析 | 第43-45页 |
| 第6章 基层公立医院提升人力资源投资效益的路径 | 第45-57页 |
| 6.1 营造有利于人力资源投资的环境氛围 | 第45-46页 |
| 6.1.1 形成良好的人力资源投资的组织文化环境 | 第45-46页 |
| 6.1.2 树立人力资源投资专业化管理理念 | 第46页 |
| 6.2 做好人力资源投资管理配套措施 | 第46-48页 |
| 6.2.1 健全专业技术人才档案管理制度 | 第47页 |
| 6.2.2 建立完善的专业技术人才测评体系 | 第47-48页 |
| 6.2.3 建立健全人力资源投资配套机制 | 第48页 |
| 6.3 对人力资源投资进行资本化管理 | 第48-51页 |
| 6.3.1 制订完善的投资成本——收益控制标准 | 第48-49页 |
| 6.3.2 对投资成本、收益进行量化比较分析 | 第49-50页 |
| 6.3.3 人力资源投资要做好风险监测与控制 | 第50-51页 |
| 6.4 有效控制人力资源投资总成本 | 第51-53页 |
| 6.4.1 积极推行后勤工作社会化管理 | 第51页 |
| 6.4.2 实行更为灵活的聘任管理工作 | 第51-52页 |
| 6.4.3 引进淘汰制人力资源管理模式 | 第52-53页 |
| 6.5 提高医院人力资源投资收益总量 | 第53-57页 |
| 6.5.1 加强对职工职业生涯的规划工作 | 第53-54页 |
| 6.5.2 做好职工的自我管理能力的培训 | 第54-55页 |
| 6.5.3 改进科室内部管理的效率与方法 | 第55-57页 |
| 结束语 | 第57-58页 |
| 注释 | 第58-60页 |
| 参考文献 | 第60-63页 |
| 附录 | 第63-64页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文 | 第64-65页 |
| 致谢 | 第65页 |
