| 摘要 | 第3-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第9-10页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第9-10页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.3 研究内容及方法 | 第10-13页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第10-11页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.3.3 研究技术路线 | 第12-13页 |
| 2 相关理论及方法综述 | 第13-18页 |
| 2.1 成本控制相关概念 | 第13-14页 |
| 2.1.1 成本的概念 | 第13页 |
| 2.1.2 成本控制的概念及构成 | 第13-14页 |
| 2.2 成本控制的主要理论方法 | 第14-16页 |
| 2.2.1 标准成本法 | 第14-15页 |
| 2.2.2 目标成本法 | 第15页 |
| 2.2.3 精益生产 | 第15-16页 |
| 2.3 成本控制理论研究进展 | 第16-18页 |
| 3 W企业产品成本控制现状及问题分析 | 第18-30页 |
| 3.1 W企业简介 | 第18页 |
| 3.2 W企业产品成本现状 | 第18-22页 |
| 3.3 W企业产品成本控制存在的问题及原因分析 | 第22-30页 |
| 3.3.1 产品研究开发成本的计算制度不完整 | 第22页 |
| 3.3.2 成本控制效率低下 | 第22-26页 |
| 3.3.3 供应商管理体系不健全 | 第26-28页 |
| 3.3.4 产品管理流程问题 | 第28-30页 |
| 4 W企业产品成本控制的策略 | 第30-46页 |
| 4.1 优化产品开发流程 | 第30-32页 |
| 4.1.1 优化产品设计结构 | 第30页 |
| 4.1.2 强化目标成本在各设计阶段的细化 | 第30-32页 |
| 4.2 提升生产效率和建立精益生产管理 | 第32-41页 |
| 4.2.1 制定明确的精益生产目标,推行精益生产 | 第32-35页 |
| 4.2.2 实施全面质量管理,满足客户需求 | 第35-41页 |
| 4.3 构建精益文化,提升团队管理效益 | 第41-42页 |
| 4.3.1 培养企业员工精益文化 | 第41页 |
| 4.3.2 优化绩效考评,建立“精益推行”评价方案 | 第41-42页 |
| 4.4 完善供应商管理体系 | 第42-44页 |
| 4.4.1 制定供应商评估指标体系 | 第42-43页 |
| 4.4.2 建立供应商考核办法及完善考评指标 | 第43-44页 |
| 4.5 W企业产品成本控制相关管理体系流程改善措施 | 第44-46页 |
| 4.5.1 结构化产品研发管理流程体系 | 第44页 |
| 4.5.2 构建及执行质量管理体系 | 第44页 |
| 4.5.3 产品生命周期管理体系 | 第44-46页 |
| 5 结论 | 第46-49页 |
| 5.1 结论 | 第46页 |
| 5.2 创新和不足 | 第46-49页 |
| 5.2.1 创新之处 | 第46页 |
| 5.2.2 不足之处 | 第46-49页 |
| 参考文献 | 第49-52页 |
| 致谢 | 第52-55页 |
| 附录 | 第55-64页 |