| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-13页 |
| ·研究背景 | 第9页 |
| ·研究意义 | 第9-10页 |
| ·研究方法与创新点 | 第10-11页 |
| ·研究方法 | 第10页 |
| ·本文的创新点 | 第10-11页 |
| ·本文的研究内容和技术路线 | 第11-13页 |
| ·研究内容 | 第11页 |
| ·技术路线 | 第11-13页 |
| 第2章 相关理论及文献综述 | 第13-24页 |
| ·高层管理团队 | 第13-16页 |
| ·团队的概念 | 第13页 |
| ·高层管理团队的界定 | 第13-14页 |
| ·高层管理团队理论模型的发展 | 第14-16页 |
| ·团队过程 | 第16-20页 |
| ·团队过程的界定 | 第16-17页 |
| ·团队过程的研究现状 | 第17-20页 |
| ·高层管理团队绩效 | 第20-23页 |
| ·高层管理团队绩效的概念 | 第20-21页 |
| ·高层管理团队绩效的测量 | 第21-22页 |
| ·高层管理团队绩效的研究现状 | 第22-23页 |
| ·本章小结 | 第23-24页 |
| 第3章 企业高层管理团队绩效影响过程因素分析 | 第24-45页 |
| ·影响企业高层管理团队绩效的过程因素 | 第24-26页 |
| ·关键绩效影响因子分析 | 第26-28页 |
| ·问卷设计 | 第26-27页 |
| ·问卷的统计方法 | 第27-28页 |
| ·调查对象基本情况表 | 第28页 |
| ·关键绩效影响因子的定量分析 | 第28-43页 |
| ·量表的因素分析及信度、效度验证 | 第28-40页 |
| ·相关分析 | 第40-43页 |
| ·高层管理团队关键绩效影响因素 | 第43-44页 |
| ·本章小结 | 第44-45页 |
| 第4章 企业高层管理团队绩效指标体系设计 | 第45-55页 |
| ·高层管理团队绩效指标建立的原则 | 第45-46页 |
| ·高层管理团队绩效指标体系的建立 | 第46-54页 |
| ·高层管理团队绩效指标的确定 | 第46-47页 |
| ·指标权重的确定 | 第47-54页 |
| ·本章小结 | 第54-55页 |
| 第5章 案例分析——以志强企业管理服务有限公司高层管理团队的绩效打分为例 | 第55-59页 |
| ·公司概况 | 第55页 |
| ·公司高层管理团队介绍 | 第55-56页 |
| ·公司高层管理团队绩效评价 | 第56-57页 |
| ·公司高层管理团队绩效改进的建议 | 第57-59页 |
| ·构筑先进的企业文化 | 第57-58页 |
| ·制定完善公平合理的激励制度 | 第58页 |
| ·设计一套科学的决策系统 | 第58-59页 |
| 第6章 结束语 | 第59-61页 |
| ·论文结论 | 第59页 |
| ·研究不足及未来研究方向 | 第59-61页 |
| ·存在的不足 | 第59-60页 |
| ·未来研究方向 | 第60-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-67页 |
| 附录一 | 第67-68页 |
| 附录二 | 第68-69页 |
| 附录三 | 第69-71页 |