战略视角下特变电工人才队伍建设研究--以新疆新能源公司为例
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-14页 |
| ·研究背景和问题的提出 | 第8-9页 |
| ·研究综述 | 第9-13页 |
| ·本文研究的目的和意义 | 第13-14页 |
| ·研究的目的和意义 | 第13页 |
| ·研究思路和方法 | 第13-14页 |
| 第二章 基本理论 | 第14-23页 |
| ·人才理论 | 第14-17页 |
| ·人才的概念与界定 | 第14-16页 |
| ·人才资源的定义 | 第16页 |
| ·人才队伍建设的定义及特征 | 第16-17页 |
| ·激励理论 | 第17-20页 |
| ·需求层次理论 | 第17-18页 |
| ·双因素理论 | 第18-19页 |
| ·三种需要理论 | 第19-20页 |
| ·职业生涯理论 | 第20-23页 |
| ·几种影响较大的理论 | 第20-21页 |
| ·几种职业生涯阶段理论 | 第21-23页 |
| 第三章 新疆新能源公司“十二五”战略介绍 | 第23-31页 |
| ·新疆新能源公司简介 | 第23-24页 |
| ·企业文化 | 第24-25页 |
| ·新疆新能源公司“十二五”战略简介 | 第25-31页 |
| ·公司的使命与远景 | 第25页 |
| ·新疆新能源公司外部环境中的机会与威胁分析 | 第25-27页 |
| ·新疆新能源公司的内部优势和劣势分析 | 第27-29页 |
| ·SWOT分析 | 第29-30页 |
| ·竞争环境分析 | 第30-31页 |
| 第四章 新疆新能源公司的人才环境 | 第31-37页 |
| ·公司的整体人才观 | 第31-33页 |
| ·新疆新能源公司的人才队伍现状 | 第33-35页 |
| ·人才队伍结构和总量 | 第33页 |
| ·人才的学历结构 | 第33页 |
| ·人才的年龄结构 | 第33-34页 |
| ·人才的职称结构 | 第34页 |
| ·人才流失情况 | 第34-35页 |
| ·人才队伍建设存在的主要问题及原因分析 | 第35-37页 |
| ·人才队伍建设存在的主要问题 | 第35-36页 |
| ·人才队伍建设问题的原因分析 | 第36-37页 |
| 第五章 对公司人才队伍建设方面的对策和建议 | 第37-52页 |
| ·人才的引进策略 | 第38-42页 |
| ·加强人才预测规划，合理确定人才需求 | 第38-39页 |
| ·积极大胆地引进人才 | 第39页 |
| ·引进的人才应与公司的发展匹配 | 第39-40页 |
| ·人才引进的方式及渠道 | 第40-41页 |
| ·用先进的文化吸引人才 | 第41-42页 |
| ·人才的任用策略 | 第42-44页 |
| ·大胆地启用引进的人才，缩短新进人才的试用期 | 第42页 |
| ·适当的授权，让人才有自我能力发挥的空间 | 第42-43页 |
| ·根据人才的长处匹配合适的岗位 | 第43-44页 |
| ·人才的留住策略 | 第44-46页 |
| ·给引进的人才创造宽松的环境 | 第44-45页 |
| ·提供具有竞争力的薪酬和待遇 | 第45页 |
| ·制定适用于长期出差在外人员和车间人员的相关制度 | 第45-46页 |
| ·人才的激励策略 | 第46-49页 |
| ·对人才进行大力的物质激励 | 第46-47页 |
| ·重视精神激励 | 第47页 |
| ·重视对人才的内在激励 | 第47-49页 |
| ·人才的培养和开发策略 | 第49-52页 |
| ·进行知识交叉的培训和岗位的轮换，培养复合型人才 | 第49页 |
| ·建设全员素质提升和培训体系 | 第49-50页 |
| ·建立岗位轮换机制 | 第50-51页 |
| ·根据需要制定各类人才的职业生涯规划 | 第51页 |
| ·适当整合利用社会资源进行人才开发 | 第51-52页 |
| 结论 | 第52-54页 |
| 参考文献 | 第54-55页 |
| 在读期间发表论文清单 | 第55-56页 |
| 致谢 | 第56页 |
