绩效管理在G公司的运用研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 第一章 引言 | 第8-14页 |
| 第一节 引入绩效管理是企业改革发展的需要 | 第8页 |
| 第二节 研究绩效管理的意义 | 第8-9页 |
| 第三节 国内外绩效管理的理论研究 | 第9-12页 |
| 一、国外学者对绩效管理的理论研究 | 第9-10页 |
| 二、国内学者对绩效管理的理论研究 | 第10-12页 |
| 第四节 研究的内容和方法 | 第12-14页 |
| 一、主要研究内容 | 第12页 |
| 二、研究方法 | 第12-14页 |
| 第二章 绩效管理的基本理论 | 第14-27页 |
| 第一节 绩效管理的定义和特征 | 第14-15页 |
| 一、绩效管理的定义 | 第14页 |
| 二、绩效管理的特征 | 第14-15页 |
| 第二节 绩效管理的作用 | 第15-18页 |
| 一、有助促进企业和员工个人绩效的共同提升 | 第15-16页 |
| 二、有助促进管理和业务流程配置优化 | 第16页 |
| 三、保证企业战略目标的实现 | 第16-18页 |
| 第三节 绩效管理的现实操作 | 第18-27页 |
| 一、绩效管理的影响因素 | 第18页 |
| 二、绩效管理的实施环节 | 第18-20页 |
| 三、绩效管理与绩效考核 | 第20-22页 |
| 四、国内企业绩效管理模式 | 第22-27页 |
| 第三章 G公司的绩效管理现状分析 | 第27-39页 |
| 第一节 G公司简介及组织架构 | 第27页 |
| 第二节 G公司的绩效管理现状 | 第27-33页 |
| 一、绩效管理体系运行总体情况 | 第27-28页 |
| 二、问卷调查及抽查情况分析 | 第28-32页 |
| 三、G公司绩效管理的瓶颈 | 第32-33页 |
| 第三节 G公司的绩效管理面临的问题 | 第33-36页 |
| 一、公司及管理者存在认识不到位 | 第33-34页 |
| 二、绩效管理执行不力 | 第34-35页 |
| 三、忽略绩效结果的应用 | 第35-36页 |
| 四、存在监督缺陷 | 第36页 |
| 第四节 G公司的绩效管理问题成因分析 | 第36-39页 |
| 一、对绩效管理认识不全面 | 第36-37页 |
| 二、不重视绩效管理过程各环节的重要性 | 第37页 |
| 三、绩效管理与战略目标脱节 | 第37-38页 |
| 四、缺乏完善的监督机制 | 第38-39页 |
| 第四章 G公司绩效管理体系的再设计 | 第39-58页 |
| 第一节 G公司实施新绩效管理体系的保障条件 | 第39-40页 |
| 第二节 G公司新绩效管理体系的设计 | 第40-56页 |
| 一、健全绩效管理组织结构及统一思想认识 | 第40-41页 |
| 二、重构绩效管理计划与辅导沟通机制 | 第41-43页 |
| 三、细化并重塑绩效管理考核机制 | 第43-49页 |
| 四、健全绩效考核结果应用 | 第49-52页 |
| 五、建立完善绩效考核结果申诉渠道 | 第52-53页 |
| 六、完善绩效管理体系长效机制 | 第53-56页 |
| 第三节 新绩效管理体系的效果分析 | 第56-58页 |
| 第五章 结论及展望 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 附录一 | 第61-63页 |
| 致谢 | 第63页 |
