重庆市地产集团土地营销现状、问题及对策研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 目录 | 第6-9页 |
| 1 绪论 | 第9-13页 |
| ·选题背景 | 第9页 |
| ·研究目的及意义 | 第9-10页 |
| ·研究目的 | 第9页 |
| ·研究意义 | 第9-10页 |
| ·研究内容 | 第10页 |
| ·拟解决的关键问题 | 第10页 |
| ·研究方法 | 第10-11页 |
| ·技术路线 | 第11-13页 |
| 2 土地市场、营销相关理论基础及综述 | 第13-17页 |
| ·土地市场相关理论 | 第13-14页 |
| ·土地储备制度 | 第13页 |
| ·土地出让市场 | 第13-14页 |
| ·供求理论 | 第14页 |
| ·营销相关理论综述 | 第14-16页 |
| ·国外营销理论 | 第14-15页 |
| ·国内营销理论研究 | 第15-16页 |
| ·国内土地营销相关研究 | 第16-17页 |
| 3 重庆市地产集团营销环境分析及评价 | 第17-35页 |
| ·重庆市地产集团简介 | 第17页 |
| ·外部营销环境的分析与评价 | 第17-28页 |
| ·影响地产集团主要宏观因素分析 | 第17-21页 |
| ·地产集团行业竞争环境分析 | 第21-24页 |
| ·地产集团主要业务波士顿矩阵（BCG） | 第24页 |
| ·地产集团发展环境与趋势 | 第24-26页 |
| ·地产集团经济测算分析 | 第26-28页 |
| ·地产集团内部营销环境分析 | 第28-29页 |
| ·地产集团沿革 | 第28页 |
| ·组织结构 | 第28-29页 |
| ·人力资源现状 | 第29页 |
| ·资产与财务状况 | 第29页 |
| ·SWOT 分析 | 第29-35页 |
| ·优势分析 | 第30页 |
| ·机会分析 | 第30-31页 |
| ·劣势分析 | 第31-32页 |
| ·威胁分析 | 第32-35页 |
| 4 重庆市地产集团营销现状及存在的主要问题 | 第35-45页 |
| ·地产集团营销现状 | 第35-42页 |
| ·营销团队 | 第35页 |
| ·营销阶段 | 第35-36页 |
| ·营销业绩 | 第36-42页 |
| ·地产集团土地营销存在的问题 | 第42-45页 |
| ·没有独立的营销部门 | 第42-43页 |
| ·管理制度不健全 | 第43页 |
| ·营销过程管理不完善 | 第43页 |
| ·营销资源未能很好整合 | 第43页 |
| ·培训工作不够重视 | 第43-44页 |
| ·激励体系和绩效评价体系不健全 | 第44页 |
| ·营销管理人员观念落后，管理素养不高 | 第44-45页 |
| 5 重庆市地产集团土地营销对策及建议 | 第45-55页 |
| ·地产集团土地营销对策 | 第45-52页 |
| ·制定客户导向的营销战略 | 第45-49页 |
| ·设计客户驱动的营销策略 | 第49-52页 |
| ·持续改进营销方案 | 第52页 |
| ·土地营销的保障措施 | 第52-53页 |
| ·组织保障 | 第52-53页 |
| ·人才培养 | 第53页 |
| ·激励政策 | 第53页 |
| ·建立营销廉洁风险防控体系 | 第53页 |
| ·政策建议 | 第53-55页 |
| ·科学合理规划城市 | 第53-54页 |
| ·以企业为中心经营城市，优化城市经济结构 | 第54页 |
| ·提高土地有偿使用和市场化配置的比例 | 第54-55页 |
| 6 结语 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 个人简历、在学期间发表的学术论文及取得的研究成果 | 第61页 |
