| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 1 绪论 | 第9-13页 |
| ·问题的提出 | 第9页 |
| ·选题的背景 | 第9-11页 |
| ·研究的目的和意义 | 第11-13页 |
| 2 激励理论及文献综述 | 第13-19页 |
| ·报业采编人才激励理论综述及方法概略 | 第13-16页 |
| ·激励概念及激励理论发展简述 | 第13-14页 |
| ·经典激励理论综述 | 第14-15页 |
| ·报业采编人才激励方法概略 | 第15-16页 |
| ·报业采编人才激励方法相关文献综述 | 第16-19页 |
| ·国内外学者报业人力资源管理研究现状 | 第16-17页 |
| ·国内外学者报业采编人才激励研究现状 | 第17-19页 |
| 3 报业行业相关分析（以西南 X 报为例） | 第19-35页 |
| ·界定报业采编人才基本概念 | 第19页 |
| ·西南 X 报采编人才激励概况 | 第19-21页 |
| ·西南 X 报总体基本情况简述 | 第19-20页 |
| ·西南 X 报采编领域激励现状 | 第20-21页 |
| ·西南 X 报采编领域激励难点分析 | 第21-23页 |
| ·高流动性干扰激励方法长效发挥 | 第21页 |
| ·个性化工作方式影响激励方法普适性 | 第21-22页 |
| ·开放性工作环境阻碍激励方法落实 | 第22页 |
| ·业绩评价难限制激励方法实施基础 | 第22-23页 |
| ·报业采编人才行为特征分析 | 第23-25页 |
| ·随意性与自主性 | 第23-24页 |
| ·通用性和稀缺性 | 第24页 |
| ·挑战性与创新性 | 第24-25页 |
| ·完善性与增值性 | 第25页 |
| ·报业采编行业基本特点分析 | 第25-35页 |
| ·高学历与低专业要求特殊结合 | 第26-29页 |
| ·反传统的单兵作战型个体工作方式 | 第29-30页 |
| ·历史原因 | 第29页 |
| ·专业原因 | 第29-30页 |
| ·流程原因 | 第30页 |
| ·难以掌控的随机性工作环境 | 第30-31页 |
| ·评价机制的复杂多元化困境 | 第31-35页 |
| 4 报业采编人才激励策略（以西南 X 报为例） | 第35-41页 |
| ·建立完善采编岗位分级及薪级制度 | 第35-38页 |
| ·建立采编人才岗位分级机制 | 第35-37页 |
| ·完善采编人才薪级机制 | 第37-38页 |
| ·建立完善新闻产品分级制度 | 第38-41页 |
| ·完善新闻产品内部综合分级评价机制 | 第39页 |
| ·建立新闻产品外部综合分级评价机制 | 第39-41页 |
| 5 报业采编人才激励方法设计（以西南 X 报为例） | 第41-47页 |
| ·推行系统培训与交流机制 | 第41-42页 |
| ·强化系统专业培训 | 第41-42页 |
| ·强化交流学习机制 | 第42页 |
| ·建立采编人才日常工作跟进机制 | 第42-44页 |
| ·结合每日报稿制掌握采编人才基本动向 | 第43页 |
| ·结合每日交稿情况总结工作进度 | 第43-44页 |
| ·确立关键绩效评分倾斜机制 | 第44-47页 |
| ·关键绩效评分向优秀新闻产品倾斜 | 第44-45页 |
| ·关键绩效评分向优秀采编人才倾斜 | 第45-47页 |
| 6 结论 | 第47-49页 |
| 致谢 | 第49-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 个人简历、在学期间发表的学术论文及取得的研究成果 | 第53页 |