基于隐形资产的企业核心业务转型模式研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-7页 |
| 目录 | 第7-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-17页 |
| ·研究目的与意义 | 第9-10页 |
| ·研究目的 | 第9页 |
| ·研究意义 | 第9-10页 |
| ·国内外研究现状 | 第10-14页 |
| ·关于核心业务的研究 | 第10-11页 |
| ·关于隐形资产的研究 | 第11-12页 |
| ·关于业务转型的研究 | 第12-14页 |
| ·国内外研究评述 | 第14页 |
| ·研究的主要内容与研究方法 | 第14-17页 |
| ·研究内容 | 第14-15页 |
| ·研究方法及路线 | 第15-17页 |
| 第2章 企业核心业务转型的动因分析 | 第17-23页 |
| ·核心业务转型的动因理论 | 第17页 |
| ·核心业务转型的动因分析 | 第17-21页 |
| ·外部环境的变更 | 第17-19页 |
| ·内部因素的推动 | 第19-21页 |
| ·核心业务转型驱动模型 | 第21-23页 |
| ·内部动力作用原理 | 第21页 |
| ·外部动力作用原理 | 第21-22页 |
| ·内外部相互作用原理 | 第22-23页 |
| 第3章 基于隐形资产的核心业务转型模式设计及选择 | 第23-42页 |
| ·基于隐形资产的核心业务转型模式设计框架 | 第23-26页 |
| ·核心业务转型矩阵 | 第23-25页 |
| ·核心业务转型九宫图 | 第25-26页 |
| ·基于隐形资产的核心业务转型模式分析 | 第26-36页 |
| ·市场维度转型模式 | 第26-29页 |
| ·价值链维度转型模式 | 第29-33页 |
| ·组织维度转型模式 | 第33-36页 |
| ·基于隐形资产的核心业务转型模式的选择 | 第36-42页 |
| ·基于隐形资产核心业务转型的过程模型 | 第36-37页 |
| ·核心业务转型的选择模型 | 第37-42页 |
| 第4章 基于隐形资产的核心业务转型的实施 | 第42-48页 |
| ·业务转型的实施路径 | 第42-44页 |
| ·旧业务的退出 | 第42页 |
| ·新业务的进入 | 第42-43页 |
| ·新老核心业务的循环 | 第43-44页 |
| ·商业模式的创新 | 第44-45页 |
| ·企业价值主张的转型 | 第44页 |
| ·业务领域的选择 | 第44-45页 |
| ·盈利模式的设计 | 第45页 |
| ·运营模式的跟进 | 第45-47页 |
| ·业务流程再造 | 第45-46页 |
| ·组织变革 | 第46页 |
| ·人才培养 | 第46-47页 |
| ·企业文化的转型 | 第47-48页 |
| ·全局观念的培养 | 第47页 |
| ·信任与共享的意识 | 第47页 |
| ·学习型组织的构建 | 第47-48页 |
| 第5章 IBM 服务转型案例分析 | 第48-59页 |
| ·IBM 转型背景分析 | 第48页 |
| ·IBM 转型驱动因素分析 | 第48-49页 |
| ·市场地位的丧失 | 第48-49页 |
| ·领导力的提升 | 第49页 |
| ·隐形资产的推动 | 第49页 |
| ·IBM 隐形资产分析 | 第49-52页 |
| ·隐形业务平台 | 第49-50页 |
| ·隐形客户知识 | 第50-51页 |
| ·隐形能力 | 第51-52页 |
| ·IBM 隐形资产质量评估 | 第52页 |
| ·IBM 服务转型模式分析 | 第52-54页 |
| ·向高价值业务转型 | 第52-53页 |
| ·投资于高成长领域 | 第53页 |
| ·服务转型实现形式 | 第53-54页 |
| ·IBM 服务转型的实施 | 第54-59页 |
| ·服务转型实施路径 | 第54-55页 |
| ·商业模式的创新 | 第55-56页 |
| ·转变运营模式 | 第56-57页 |
| ·领导力升级 | 第57-58页 |
| ·企业文化的转型 | 第58-59页 |
| 第6章 全文总结与研究展望 | 第59-61页 |
| ·全文总结 | 第59-60页 |
| ·研究展望 | 第60-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |
