X项目EPC总承包模式下的项目管理
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-11页 |
| 1. 绪论 | 第11-18页 |
| ·研究的背景 | 第11-13页 |
| ·研究内容、目的及意义 | 第13-16页 |
| ·研究的目的 | 第13页 |
| ·研究的意义 | 第13-14页 |
| ·研究的内容 | 第14-15页 |
| ·研究方法及数据来源 | 第15-16页 |
| ·论文的贡献及不足 | 第16-18页 |
| ·论文的贡献 | 第16页 |
| ·论文的不足 | 第16-18页 |
| 2. 文献综述与基本概念 | 第18-29页 |
| ·国内外相关研究评述 | 第18-21页 |
| ·国内研究现状及发展趋势 | 第18-19页 |
| ·国外研究现状及发展趋势 | 第19-21页 |
| ·EPC总承包概述 | 第21-25页 |
| ·EPC总承包的概念 | 第21-22页 |
| ·EPC总承包的发展过程与应用 | 第22-23页 |
| ·EPC总承包的主要内容 | 第23-24页 |
| ·EPC模式的流程 | 第24-25页 |
| ·EPC模式的特点及重点 | 第25-29页 |
| ·EPC模式的特点 | 第25-26页 |
| ·EPC模式的重点 | 第26-29页 |
| 3. X项目的质量管理 | 第29-47页 |
| ·项目质量管理的基本概念 | 第29-32页 |
| ·质量管理的目的和主要任务 | 第29页 |
| ·质量管理的职责分工 | 第29-32页 |
| ·X项目质量管理计划、控制及特征 | 第32-42页 |
| ·X项目质量管理计划 | 第32-34页 |
| ·X项目质量管理过程、控制 | 第34-42页 |
| ·X项目质量管理特征 | 第42页 |
| ·X项目的质量管理分析 | 第42-47页 |
| ·顾客满意调查 | 第42-43页 |
| ·内部审核 | 第43-45页 |
| ·数据分析 | 第45-46页 |
| ·改进 | 第46-47页 |
| 4. X项目的进度管理 | 第47-62页 |
| ·项目进度管理的基本概念 | 第47-51页 |
| ·进度管理的目的 | 第47页 |
| ·进度管理的主要任务 | 第47-48页 |
| ·进度管理的工作程序 | 第48页 |
| ·进度管理的职责分工 | 第48-51页 |
| ·X项目的进度管理策划、过控及特点 | 第51-59页 |
| ·X项目进度管理的策划 | 第51-55页 |
| ·X项目进度管理的实施与控制 | 第55-58页 |
| ·X项目进度管理的的特点 | 第58-59页 |
| ·X项目的进度管理分析 | 第59-62页 |
| ·项目进度报告内容 | 第59-60页 |
| ·进度报告类别 | 第60-62页 |
| 5. X项目的成本管理 | 第62-77页 |
| ·项目成本管理的基本概念 | 第62-67页 |
| ·成本管理的目的 | 第62页 |
| ·成本管理的主要任务 | 第62-67页 |
| ·X项目的成本管理策划、控制及特点 | 第67-73页 |
| ·X项目成本管理的策划 | 第67-70页 |
| ·X项目成本管理的控制 | 第70-73页 |
| ·X项目成本管理的的特点 | 第73页 |
| ·X项目的成本管理分析 | 第73-77页 |
| ·X项目费用偏差分析 | 第73-75页 |
| ·费用报告 | 第75-77页 |
| 6. X项目的安全管理 | 第77-86页 |
| ·项目安全管理的基本概念 | 第77-79页 |
| ·安全管理的目的 | 第77页 |
| ·安全管理的主要任务 | 第77页 |
| ·HSE管理职责分工 | 第77-79页 |
| ·X项目的安全管理策划及特点 | 第79-83页 |
| ·X项目安全管理的策划 | 第79-80页 |
| ·X项目安全管理的内容 | 第80-82页 |
| ·X项目安全管理的的特点 | 第82-83页 |
| ·X项目的安全管理分析 | 第83-86页 |
| ·项目安全的影响因素 | 第83-84页 |
| ·项目安全发展的内容 | 第84-86页 |
| 7. 结语 | 第86-88页 |
| 参考文献 | 第88-91页 |
| 后记 | 第91页 |
