| 中文摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-11页 |
| 第一章 绪论 | 第11-15页 |
| 一、研究背景和意义 | 第11-12页 |
| (一) 研究背景 | 第11-12页 |
| (二) 研究意义 | 第12页 |
| 1、理论意义 | 第12页 |
| 2、实践意义 | 第12页 |
| 二、国内外研究综述 | 第12-14页 |
| (一) 国外研究综述 | 第12-13页 |
| (二) 国内研究综述 | 第13-14页 |
| 三、难点和创新之处 | 第14-15页 |
| 第二章 研究设计 | 第15-17页 |
| 一、问题网络 | 第15页 |
| 二、理论分析视角 | 第15-16页 |
| 三、研究方法与方法论 | 第16页 |
| 四、论文总体框架 | 第16-17页 |
| 第三章 理论框架 | 第17-25页 |
| 一、相关概念界定 | 第17页 |
| 二、激励理论基础 | 第17-22页 |
| (一) 内容型激励理论 | 第17-19页 |
| (二) 过程型激励理论 | 第19-20页 |
| (三) 行为改造型激励理论 | 第20-21页 |
| (四) 综合型激励理论 | 第21页 |
| (五) 基于人性假设的激励理论 | 第21-22页 |
| 三、西方国家公务员激励机制实践 | 第22-23页 |
| 四、启示 | 第23-25页 |
| 第四章 实证分析 | 第25-43页 |
| 一、盐城地税局干部激励机制现状分析 | 第25-33页 |
| (一) 盐城地税干部现状及特征 | 第25-26页 |
| (二) 盐城地税干部激励机制建设的有益尝试 | 第26-28页 |
| 1、建立培训机制,有效提升干部能力 | 第26页 |
| 2、推行竞争上岗,有效激发干部活力 | 第26-27页 |
| 3、开展绩效考核,实行奖优罚劣 | 第27页 |
| 4、加强组织文化建设,有效增强干部凝聚力 | 第27-28页 |
| (三) 盐城地税干部激励机制问卷调查情况 | 第28-31页 |
| 1、具体样本结构 | 第28-29页 |
| 2、问卷调查基本情况分析 | 第29-31页 |
| (四) 盐城地税干部激励机制存在问题及原因分析 | 第31-33页 |
| 1、物质激励不合理 | 第31页 |
| 2、考核机制不完善 | 第31-32页 |
| 3、职务晋升空间有限 | 第32页 |
| 4、工作参与度不够 | 第32页 |
| 5、培训缺乏针对性 | 第32-33页 |
| 6、惩戒力度不够 | 第33页 |
| 二、完善地税干部激励机制的对策研究 | 第33-43页 |
| (一) 地税干部的工作特点 | 第33-34页 |
| 1、有较强的专业性 | 第33页 |
| 2、有较高的风险性 | 第33页 |
| 3、工作任务繁重 | 第33-34页 |
| (二) 完善地税干部激励机制的意义 | 第34页 |
| 1、有利于激发地税干部的工作热情,切实履行地税工作职责 | 第34页 |
| 2、有利于加强地税干部队伍建设,树立地税良好形象 | 第34页 |
| 3、有利于地税干部不断完善自我,实现自身价值目标 | 第34页 |
| (三) 完善地税干部激励机制的需求导向 | 第34-36页 |
| 1、物质激励成为地税干部关注的焦点 | 第35页 |
| 2、精神激励成为地税干部内在的动力 | 第35页 |
| 3、文化激励成为地税干部共同的追求 | 第35页 |
| 4、负向激励得到地税干部一致的肯定 | 第35-36页 |
| (四) 完善地税干部激励机制应遵循的原则 | 第36-37页 |
| 1、坚持以人为本原则 | 第36页 |
| 2、坚持差别化原则 | 第36页 |
| 3、坚持功绩制原则 | 第36-37页 |
| (五) 完善地税干部激励机制的具体措施 | 第37-43页 |
| 1、以绩效奖励为核心,完善地税干部薪酬体系 | 第37-38页 |
| 2、以公平公开为基础,完善地税干部晋升交流机制 | 第38-39页 |
| 3、以负向激励为支撑,健全地税干部绩效考核机制 | 第39-41页 |
| 4、以精神激励为保障,努力构建地税文化体系 | 第41-43页 |
| 第五章 结论 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-46页 |
| 附录. 盐城地税激励调查问卷 | 第46-48页 |
| 攻读硕士学位期间公开发表的论文 | 第48-49页 |
| 后记 | 第49页 |