| 摘要 | 第1-7页 |
| 1 引言 | 第7-10页 |
| ·研究背景及研究意义 | 第7页 |
| ·研究思路、研究框架与研究方法 | 第7-8页 |
| ·文献综述 | 第8-9页 |
| ·创新之处 | 第9-10页 |
| 2 种业发展的历史沿革、行业特点、经营现状及其原因分析 | 第10-24页 |
| ·种业发展的历史沿革 | 第10-11页 |
| ·自选自留种阶段 | 第10页 |
| ·初步商品化阶段 | 第10页 |
| ·市场化阶段 | 第10-11页 |
| ·种业发展的行业特点 | 第11-12页 |
| ·种子产品生产受制于自然因素且品质影响具有“扩大效应” | 第11页 |
| ·科研投入规模大、投入产出周期长但单个品种的经济寿命短 | 第11-12页 |
| ·依靠单一渠道和传统方式销售且售后服务非常重要 | 第12页 |
| ·地方保护主义盛行且行业准入门槛较低 | 第12页 |
| ·兼具多个行业的经济属性特征 | 第12页 |
| ·制种企业经营现状的财务表现 | 第12-17页 |
| ·经营规模分析 | 第13页 |
| ·毛利率分析 | 第13页 |
| ·资产周转期及流动性分析 | 第13-14页 |
| ·偿债能力分析 | 第14页 |
| ·研发投入分析 | 第14-17页 |
| ·制种企业现状的原因分析 | 第17-24页 |
| ·企业市场占有份额低 | 第17页 |
| ·存货占比重较高致使企业资产周转慢 | 第17-18页 |
| ·流动负债较高致使企业流动比率偏低 | 第18-19页 |
| ·预收账款及短期借款对期末货币资金的影响 | 第19页 |
| ·研发体系薄弱 | 第19-21页 |
| ·良种商品化率、定价机制对良种毛利率的影响 | 第21-22页 |
| ·法律法规、行业监管的影响 | 第22-24页 |
| 3 制种企业存货管理中存在的问题 | 第24-28页 |
| 4 制种企业存货管理中的重要风险点分析 | 第28-30页 |
| ·种子质量风险 | 第28页 |
| ·种子积压风险 | 第28页 |
| ·被套牌风险 | 第28页 |
| ·种子流失风险 | 第28页 |
| ·非正常损失风险 | 第28-29页 |
| ·减值风险 | 第29-30页 |
| 5 制种企业存货管理内部控制要点 | 第30-42页 |
| ·制种企业存货控制目标 | 第30页 |
| ·生产环节 | 第30-35页 |
| ·编制和执行采购计划，明确参与会签人员的职责 | 第31-32页 |
| ·实施合同承诺和预约定金、定种相结合的销售方式 | 第32-33页 |
| ·建立包括基地本身自然条件、基地适宜种植品种、基地适用制种模式、成本水平等因素在内的基地评选综合测量指标体系 | 第33-34页 |
| ·建立亲本种子发放数量的控制规程 | 第34页 |
| ·建立制种合同会签流程 | 第34-35页 |
| ·制订有关生产操作规程，建立去杂、授粉、去雄等制种的关键时期生产技术人员基地巡视制度 | 第35页 |
| ·入库环节 | 第35-38页 |
| ·建立基地面积的定期测量、抽查制度 | 第36页 |
| ·建立产量预估制度，实地监督基地交种 | 第36-37页 |
| ·制定交收环节的质量检验规程 | 第37页 |
| ·制定、实施让步收购审批流程 | 第37-38页 |
| ·加工环节 | 第38-39页 |
| ·应用现代科技手段建立并实施种子批次管理办法 | 第38页 |
| ·制定种子损耗监控制度 | 第38-39页 |
| ·保管环节 | 第39-40页 |
| ·制定存货盘点制度 | 第39页 |
| ·制定存货保管、抽检及库龄分析制度 | 第39-40页 |
| ·出库环节 | 第40页 |
| ·实行存货出库不相容岗位分离 | 第40页 |
| ·制定质检审批放行存货制度 | 第40页 |
| ·退回环节 | 第40-42页 |
| ·制定存货退回操作规程 | 第40-41页 |
| ·实行存货入库及退回不相容岗位分离 | 第41-42页 |
| 6 完善制种企业存货控制的配套措施 | 第42-45页 |
| ·引导全体员工转换观念，由粗放式管理转变为精细化管理 | 第42页 |
| ·调整业务流程 | 第42-43页 |
| ·实现存货控制的信息化 | 第43页 |
| ·建立基地管理、渠道管理等方面的数据库 | 第43-44页 |
| ·创建产、学、研合作开发的技术创新机制 | 第44页 |
| ·建立人才管理创新模式 | 第44-45页 |
| 7 研究结论 | 第45-47页 |
| 致谢 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-51页 |
| 在学期间发表的学术论文 | 第51-52页 |
