家长式领导对员工变革准备及支持行为的影响--基于行为推理理论的分析
| 致谢 | 第1-5页 |
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 目录 | 第7-10页 |
| 图目录 | 第10-11页 |
| 表目录 | 第11-13页 |
| 1 绪论 | 第13-19页 |
| ·研究背景 | 第13-15页 |
| ·研究目的 | 第15-16页 |
| ·研究创新点 | 第16-17页 |
| ·研究框架 | 第17-19页 |
| 2 文献综述 | 第19-63页 |
| ·理论视角：行为推理理论 | 第19-23页 |
| ·BRT的概念 | 第19-20页 |
| ·BRT相近理论辨析 | 第20-22页 |
| ·本研究的思考 | 第22-23页 |
| ·变革支持行为 | 第23-32页 |
| ·变革支持行为的概念 | 第23-24页 |
| ·变革支持行为相关概念辨析 | 第24-27页 |
| ·变革支持行为的测量 | 第27-28页 |
| ·变革支持行为的影响因素 | 第28-31页 |
| ·变革支持行为研究小结 | 第31-32页 |
| ·变革准备 | 第32-42页 |
| ·变革准备的概念 | 第32-34页 |
| ·变革准备相关概念辨析 | 第34-35页 |
| ·变革准备的测量 | 第35-37页 |
| ·变革准备的相关研究 | 第37-41页 |
| ·变革准备研究小结 | 第41-42页 |
| ·家长式领导 | 第42-59页 |
| ·家长式领导的概念及演变 | 第42-46页 |
| ·家长式领导最新研究进展 | 第46-48页 |
| ·家长式领导的测量 | 第48-50页 |
| ·家长式领导的效能 | 第50-58页 |
| ·家长式领导研究小结 | 第58-59页 |
| ·变革领导力 | 第59-63页 |
| ·变革领导力的概念 | 第59-61页 |
| ·变革领导力的研究与测量 | 第61-62页 |
| ·变革领导力研究小结 | 第62-63页 |
| 3 构思模型与研究方法 | 第63-79页 |
| ·假设提出 | 第63-71页 |
| ·家长式领导与员工变革支持行为的关系 | 第63-66页 |
| ·员工变革准备与变革支持行为的关系 | 第66-68页 |
| ·变革领导力的调节作用 | 第68-70页 |
| ·变革领导力调节下的员工变革准备中介作用 | 第70-71页 |
| ·研究构思模型 | 第71-72页 |
| ·研究方法 | 第72-79页 |
| ·研究概念 | 第72-73页 |
| ·问卷设计 | 第73-76页 |
| ·数据样本 | 第76-78页 |
| ·数据分析方法 | 第78-79页 |
| 4 数据分析 | 第79-119页 |
| ·描述性统计分析 | 第79-81页 |
| ·信度和效度分析 | 第81-89页 |
| ·变革支持行为量表的信度与效度分析 | 第81-83页 |
| ·变革准备量表的信度与效度分析 | 第83-85页 |
| ·家长式领导量表的信度与效度分析 | 第85-88页 |
| ·变革领导力量表的信度与效度分析 | 第88-89页 |
| ·共同方法偏差的控制 | 第89-91页 |
| ·相关分析 | 第91-94页 |
| ·回归分析 | 第94-115页 |
| ·家长式领导对员工变革支持行为的回归分析 | 第94-95页 |
| ·员工变革心理准备对变革支持行为的回归分析 | 第95-97页 |
| ·家长式领导对员工变革心理准备的回归分析 | 第97-99页 |
| ·员工变革准备的中介效应分析 | 第99-107页 |
| ·变革领导力的调节效应分析 | 第107-112页 |
| ·有调节的中介效应检验 | 第112-115页 |
| ·假设检验结果总结 | 第115-119页 |
| 5 结果讨论 | 第119-127页 |
| ·家长式领导和员工变革支持行为的关系讨论 | 第119-121页 |
| ·员工变革准备的中介作用讨论 | 第121-124页 |
| ·变革领导力的调节作用讨论 | 第124-127页 |
| 6 研究结论与展望 | 第127-133页 |
| ·研究结论 | 第127-128页 |
| ·理论意义与现实意义 | 第128-130页 |
| ·研究局限 | 第130页 |
| ·未来展望 | 第130-133页 |
| 参考文献 | 第133-147页 |
| 附录 | 第147-153页 |
| 作者简历及在学校期间取得的科研成果 | 第153页 |
