| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-14页 |
| ·研究背景 | 第8-9页 |
| ·研究家族企业的必要性 | 第8-9页 |
| ·选择 SR 家族企业的原因 | 第9页 |
| ·研究的目的和意义 | 第9-10页 |
| ·研究的目的 | 第9页 |
| ·研究的意义 | 第9-10页 |
| ·研究方法和框架 | 第10-12页 |
| ·论文主要内容 | 第12-14页 |
| 第二章 理论基础和文献综述 | 第14-22页 |
| ·家族企业的概念及其特点 | 第14-16页 |
| ·家族企业的概念 | 第14-15页 |
| ·家族企业的特点 | 第15-16页 |
| ·生产管理的重要性及家族企业生产管理的特点 | 第16-17页 |
| ·生产管理的重要性 | 第16-17页 |
| ·家族企业生产管理的特点 | 第17页 |
| ·国内外对生产管理研究的介绍 | 第17-19页 |
| ·TOC 约束管理方法介绍 | 第19-20页 |
| ·TOC 与 JIT 的区别与选择 | 第20-22页 |
| ·JIT 与 TOC 的区别 | 第20-21页 |
| ·JIT 与 TOC 的选择 | 第21-22页 |
| 第三章 SR 家族企业生产管理的现状及问题分析 | 第22-36页 |
| ·SR 家族企业的概况 | 第22-24页 |
| ·SR 家族企业的概况 | 第22页 |
| ·SR 家族企业产品的特点 | 第22-23页 |
| ·SR 家族企业的特点 | 第23-24页 |
| ·SR 家族企业生产管理的现状 | 第24-27页 |
| ·交货延期现象严重 | 第24-26页 |
| ·生产环节存在衔接不顺畅的现象 | 第26-27页 |
| ·TOC 约束法分析 SR 家族企业生产管理的瓶颈 | 第27-36页 |
| ·不正确的成本观念造成人员瓶颈 | 第27-29页 |
| ·普通工人的缺少造成人员的瓶颈 | 第28页 |
| ·技术人员的缺乏造成设备瓶颈 | 第28-29页 |
| ·任人唯亲导致专业管理人才的瓶颈 | 第29-31页 |
| ·管理的随意性导致生产流程不完善的瓶颈 | 第31-36页 |
| 第四章 基于 TOC 理论的 SR 家族企业生产管理的优化及其效果 | 第36-46页 |
| ·SR 家族企业生产管理优化方案 | 第36-43页 |
| ·人员的优化 | 第36-40页 |
| ·现有人员管理的优化 | 第36-38页 |
| ·技术人员和管理人才的引进 | 第38-39页 |
| ·人员的合理安排 | 第39-40页 |
| ·生产流程的优化 | 第40-43页 |
| ·权责统一 | 第40页 |
| ·减少检验部门的工作压力 | 第40-41页 |
| ·优化订单发放流程 | 第41-43页 |
| ·SR 家族企业生产管理优化后的对比 | 第43-46页 |
| 第五章 结论 | 第46-48页 |
| ·基本结论 | 第46-47页 |
| ·有待进一步研究的问题 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-49页 |
| 致谢 | 第49页 |