扬州广电集团发展战略研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-19页 |
| ·研究背景与意义 | 第10-11页 |
| ·研究背景 | 第10-11页 |
| ·研究意义 | 第11页 |
| ·文献综述 | 第11-16页 |
| ·国外文献综述 | 第11-13页 |
| ·国内文献综述 | 第13-16页 |
| ·研究的思路与方法 | 第16-17页 |
| ·研究的主要内容 | 第17-19页 |
| 第二章 研究的理论基础 | 第19-21页 |
| ·传媒产业价值链理论 | 第19页 |
| ·战略管理理论 | 第19-21页 |
| 第三章 扬州广电集团发展现状及环境 | 第21-30页 |
| ·扬州广电集团简介 | 第21页 |
| ·扬州广电集团发展现状 | 第21-24页 |
| ·扬州广电集团的宏观环境分析 | 第24-26页 |
| ·扬州广电产业发展的政治环境 | 第24页 |
| ·扬州广电产业发展的经济环境 | 第24-25页 |
| ·扬州广电产业发展的社会文化环境 | 第25-26页 |
| ·扬州广电产业发展的科技环境 | 第26页 |
| ·扬州广电集团的行业环境分析 | 第26-30页 |
| ·现有电视媒体间的竞争 | 第27页 |
| ·潜在进入者 | 第27-28页 |
| ·替代品威胁 | 第28页 |
| ·供应商威胁 | 第28-29页 |
| ·购买者威胁 | 第29-30页 |
| 第四章 扬州广电集团的SWOT分析 | 第30-36页 |
| ·优势分析 | 第32页 |
| ·本地资源优势 | 第32页 |
| ·栏目品牌优势 | 第32页 |
| ·与传媒业界有良好的合作关系 | 第32页 |
| ·劣势分析 | 第32-33页 |
| ·节目内容有限 | 第33页 |
| ·资金实力不足 | 第33页 |
| ·产业化程度较低 | 第33页 |
| ·经营理念相对滞后 | 第33页 |
| ·机会分析 | 第33-34页 |
| ·受众和广告环境相对较好 | 第33-34页 |
| ·有线电视网络数字化带来新机遇 | 第34页 |
| ·技术进步提供发展空间 | 第34页 |
| ·威胁分析 | 第34-36页 |
| ·媒体资源相对过剩 | 第34-35页 |
| ·替代产品的威胁 | 第35页 |
| ·行业政策壁垒 | 第35-36页 |
| 第五章 扬州广电集团发展战略的选择及实施 | 第36-50页 |
| ·苏、锡、常同行的成功实践 | 第36-39页 |
| ·苏州广电总台 | 第36-37页 |
| ·无锡广电集团 | 第37-38页 |
| ·常州广电集团 | 第38-39页 |
| ·扬州广电集团发展战略选择 | 第39-42页 |
| ·媒体产品差异化战略 | 第39-40页 |
| ·市场发展多元化战略 | 第40-41页 |
| ·五年发展愿景和战略目标 | 第41-42页 |
| ·战略实施 | 第42-50页 |
| ·建设现代传媒综合体 | 第42-44页 |
| ·做强做大传媒主业 | 第44-45页 |
| ·全力发展产业经营 | 第45-48页 |
| ·大力推进科技进步 | 第48-50页 |
| 第六章 结论与展望 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-54页 |
| 致谢 | 第54页 |
