兰德公司发展经验与对我国智库建设的启示
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 一、绪论 | 第9-14页 |
| (一) 选题的缘起和意义 | 第9页 |
| (二) 国内外的研究现状 | 第9-12页 |
| 1、国外研究现状综述 | 第10-11页 |
| 2、国内研究现状综述 | 第11-12页 |
| (三) 研究方法 | 第12-13页 |
| 1、历史研究法 | 第12页 |
| 2、文献分析法 | 第12页 |
| 3、案例分析法 | 第12-13页 |
| (四) 论文的思路与结构 | 第13-14页 |
| 二、兰德公司概况 | 第14-22页 |
| (一) 兰德公司的发展历程 | 第14-16页 |
| 1、兰德公司的创始与起步 | 第14页 |
| 2、兰德公司的重组之路 | 第14-15页 |
| 3、兰德公司的高速发展 | 第15-16页 |
| (二) 兰德公司的运作机制 | 第16-22页 |
| 1、筹资机制 | 第16-17页 |
| 2、人员配备 | 第17-19页 |
| 3、推销机制 | 第19-20页 |
| 4、项目管理 | 第20-22页 |
| 三、兰德公司参与美国公共政策分析 | 第22-36页 |
| (一) 公共政策的概念 | 第22页 |
| (二) 美国智库在公共政策中的作用 | 第22-24页 |
| 1、思想的发源地 | 第23页 |
| 2、政策的设计 | 第23页 |
| 3、舆论的引导 | 第23-24页 |
| (三) 兰德公司参与美国公共政策的途径与方法 | 第24-27页 |
| 1、向决策者传达、推销思想观点 | 第24-25页 |
| 2、与利益集团合作 | 第25页 |
| 3、引导社会公众 | 第25-26页 |
| 4 为美国政府储备和输送人才 | 第26-27页 |
| (四) 兰德公司的辉煌 | 第27-32页 |
| 1、兰德公司成名的两个典型案例 | 第27-30页 |
| 2、兰德公司参与美国政策的贡献 | 第30-32页 |
| (五) 兰德公司的成功经验总结 | 第32-36页 |
| 1、重视人才和人员交流 | 第32页 |
| 2、选题讨巧 | 第32-33页 |
| 3、假力于人,拓展业务 | 第33页 |
| 4、高瞻远瞩,选对研究方向 | 第33页 |
| 5、研究自主性、创新性强 | 第33页 |
| 6、提高保持品牌影响力 | 第33-34页 |
| 7、独立创新的科学研究方法 | 第34-36页 |
| 四、兰德公司的发展趋势及启示 | 第36-39页 |
| (一) 多学科交叉合作研究 | 第36-37页 |
| (二) 新的发展模式下的思考 | 第37-39页 |
| 五、兰德公司对中国智库建设的启示 | 第39-46页 |
| (一) 中国智库的现状 | 第39-41页 |
| 1. 中国智库的主要类型 | 第39-41页 |
| 2、中国智库的主要特点 | 第41页 |
| (二) 兰德公司对提升中国智库建设的启示 | 第41-46页 |
| 1、创造宽松的政治和社会环境 | 第41-42页 |
| 2、改革智库的运作模式,提高独立性 | 第42-44页 |
| 3、提高研究的实用性和针对性 | 第44页 |
| 4、健全筹资机制,拓展科研成果推销渠道 | 第44页 |
| 5、营造开放、竞争的人才机制 | 第44页 |
| 6、建立影响力机制和品牌声誉 | 第44-46页 |
| 结论 | 第46-48页 |
| 参考文献 | 第48-51页 |
| 致谢 | 第51页 |
