| 致谢 | 第1-6页 |
| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-13页 |
| ·研究背景 | 第10-11页 |
| ·研究目的及意义 | 第11-12页 |
| ·研究思路及框架 | 第12-13页 |
| 第2章 文献综述 | 第13-18页 |
| ·竞争战略概念及理论模型 | 第13-15页 |
| ·中国风电行业相关论文研究概述 | 第15-16页 |
| ·现有理论研究和论文的不足 | 第16-18页 |
| 第3章 S 风电（中国）有限公司外部环境分析 | 第18-35页 |
| ·宏观环境分析 | 第18-23页 |
| ·经济环境分析 | 第19-20页 |
| ·政策环境分析 | 第20-22页 |
| ·人口环境分析 | 第22-23页 |
| ·行业环境分析 | 第23-27页 |
| ·中国风电行业现状分析 | 第24-26页 |
| ·中国风电行业发展趋势分析 | 第26-27页 |
| ·竞争环境分析（五力模型） | 第27-33页 |
| ·现有企业的竞争 | 第28-30页 |
| ·潜在竞争对手 | 第30-32页 |
| ·供应商的议价能力 | 第32页 |
| ·客户的议价能力 | 第32-33页 |
| ·替代品的威胁 | 第33页 |
| ·本章小结 | 第33-35页 |
| 第4章 S 风电（中国）有限公司内部环境分析 | 第35-40页 |
| ·S 风电（中国）有限公司简介 | 第35-36页 |
| ·S 风电（中国）有限公司发展现状 | 第36-37页 |
| ·公司发展现状 | 第36-37页 |
| ·公司市场定位 | 第37页 |
| ·S 风电（中国）有限公司发展所遇到的问题 | 第37-38页 |
| ·本章小结 | 第38-40页 |
| 第5章 S 风电（中国）有限公司竞争战略 | 第40-49页 |
| ·S 风电（中国）有限公司竞争战略 SWOT 分析 | 第40-46页 |
| ·优势分析 | 第40-42页 |
| ·劣势分析 | 第42-43页 |
| ·机会分析 | 第43-44页 |
| ·威胁分析 | 第44-45页 |
| ·S 风电（中国）有限公司 SWOT 综析 | 第45-46页 |
| ·S 风电（中国）有限公司竞争战略选择 - 差异化竞争战略 | 第46-48页 |
| ·本章小结 | 第48-49页 |
| 第6章 S 风电（中国）有限公司差异化竞争战略实施 | 第49-54页 |
| ·内部差异化竞争战略实施 | 第49-50页 |
| ·保持技术创新和研发能力 | 第49-50页 |
| ·提高反应速度增加客户满意度 | 第50页 |
| ·加强现有优势进一步锁定客户 | 第50页 |
| ·外部差异化竞争战略实施 | 第50-51页 |
| ·加强与本土企业的合作 | 第51页 |
| ·加强企业品牌宣传 | 第51页 |
| ·差异化竞争战略实施中的风险控制 | 第51-53页 |
| ·本章小结 | 第53-54页 |
| 第7章 结论 | 第54-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
