湖南J公司薪酬体系优化研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4-5页 |
| 第1章 引言 | 第9-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第9-10页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第9-10页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第10-14页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第10-12页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第12-14页 |
| 1.4 研究思路及方法 | 第14-16页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第14页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第14页 |
| 1.4.3 主要内容 | 第14-16页 |
| 第2章 相关理论概述 | 第16-22页 |
| 2.1 概念界定 | 第16-17页 |
| 2.1.1 薪酬概念 | 第16页 |
| 2.1.2 企业薪酬管理体系 | 第16-17页 |
| 2.2 薪酬管理的相关理论 | 第17-22页 |
| 2.2.1 传统薪酬理论 | 第17-18页 |
| 2.2.2 现代薪酬理论 | 第18-19页 |
| 2.2.3 其他相关理论 | 第19-22页 |
| 第3章 J公司薪酬体系的现状分析 | 第22-38页 |
| 3.1 J公司概况 | 第22-23页 |
| 3.1.1 公司简介 | 第22-23页 |
| 3.1.2 公司的组织结构 | 第23页 |
| 3.2 J公司的战略分析 | 第23-27页 |
| 3.2.1 市场环境 | 第24-26页 |
| 3.2.2 企业战略 | 第26-27页 |
| 3.3 J公司的人力资源现状 | 第27-29页 |
| 3.4 J公司薪酬体系现状 | 第29-32页 |
| 3.5 J企业薪酬满意度调查 | 第32-35页 |
| 3.5.1 调查目的 | 第32页 |
| 3.5.2 调查方法 | 第32页 |
| 3.5.3 调查结果 | 第32-35页 |
| 3.6 J公司薪酬体系问题分析 | 第35-38页 |
| 3.6.1 企业战略和薪酬体系不匹配 | 第35页 |
| 3.6.2 薪酬水平相较其他地区较低 | 第35-36页 |
| 3.6.3 现有的薪酬体系设计不合理 | 第36-38页 |
| 第4章 J公司薪酬体系优化设计 | 第38-47页 |
| 4.1 薪酬体系设计的原则 | 第38-39页 |
| 4.2 薪酬体系设计的思路 | 第39-40页 |
| 4.3 薪酬体系的设定 | 第40-43页 |
| 4.3.1 岗位评估 | 第40-41页 |
| 4.3.2 绩效考评 | 第41-43页 |
| 4.4 J公司薪酬体系优化 | 第43-45页 |
| 4.5 J公司员工薪酬方案设计 | 第45-47页 |
| 4.5.1 高管人员薪酬设计 | 第45页 |
| 4.5.2 部门负责人薪酬设计 | 第45页 |
| 4.5.3 普通员工薪酬设计 | 第45-47页 |
| 第5章 J公司薪酬体系实施保障 | 第47-49页 |
| 5.1 公司高层管理者的统一思想 | 第47页 |
| 5.2 注重企业文化的宣传和培训保障 | 第47-48页 |
| 5.3 建立有效的薪酬沟通机制 | 第48页 |
| 5.4 健全完善相关制度 | 第48-49页 |
| 第6章 结论和展望 | 第49-51页 |
| 6.1 结论 | 第49-50页 |
| 6.2 展望 | 第50-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-55页 |
| 附录1 J公司薪酬满意度调查问卷 | 第55-59页 |
| 附录2 岗位价值评估标准 | 第59页 |
