平衡记分卡在企业SHRM绩效体系中的应用研究

摘要	第1-6页
ABSTRACT	第6-10页
导论	第10-15页
第1章 相关文献综述	第15-26页
·以资源为基础的战略人力资源观	第15-18页
·绩效管理相关研究	第18-21页
·战略人力资源管理与绩效管理的关系研究	第21-24页
·评述	第24-26页
第2章 我国企业绩效管理的现状	第26-31页
·我国企业绩效管理系统的现状	第26-27页
·我国企业绩效管理存在的普遍性问题	第27页
·绩效管理问题解决的有效性思考	第27-31页
第3章 企业战略人力资源管理绩效体系的构建	第31-35页
·战略人力资源管理(SHRM)的概念及框架	第31-33页
·SHRM的概念和特点	第31页
·SHRM框架模型	第31-33页
·基于SHRM框架下的绩效管理体系模型构建	第33-35页
第4章 平衡计分卡在SHRM绩效系统中的导入	第35-40页
·平衡计分卡的主要内容	第35-37页
·平衡计分卡在绩效体系模型中的应用	第37页
·平衡计分卡所揭示的企业运行的层次关系	第37-40页
第5章 倍达公司战略性绩效管理的案例分析	第40-57页
·倍达公司人力资源管理现状和问题	第40页
·倍达公司基于平衡计分卡建立战略性绩效管理体系	第40-55页
·应用平衡计分卡的原则	第40-42页
·建立绩效管理流程	第42页
·依据公司战略，建立绩效目标体系	第42-51页
·绩效评估	第51-52页
·绩效支持	第52-54页
·结果管理	第54-55页
·倍达公司应用平衡记分卡所遇到的困难	第55-56页
·企业文化与绩效管理	第56-57页
结论与展望	第57-60页
参考文献	第60-63页
附件	第63-68页
攻读学位期间科研成果	第68-69页
致谢	第69页