| 摘要 | 第1-8页 |
| ABSTRACT | 第8-10页 |
| 第一章 导论 | 第10-17页 |
| 1．1 研究的目的和意义 | 第10页 |
| 1．2 研究现状 | 第10-15页 |
| 1．3 研究内容及方法 | 第15-17页 |
| 第二章 中国通信制造企业的跨文化管理现状 | 第17-28页 |
| 2．1 中国通信制造业的发展现状 | 第17-21页 |
| 2．2 中国通信制造企业的跨文化管理现状及特点 | 第21-24页 |
| 2．2．1 中国通信制造企业的跨文化管理现状 | 第22页 |
| 2．2．2 中国通信制造企业跨文化管理的特点 | 第22-24页 |
| 2．3 中国通信制造企业的中西文化冲突 | 第24-28页 |
| 第三章 中国通信制造企业的文化与管理 | 第28-50页 |
| 3．1 企业跨国经营中的文化因素 | 第28-29页 |
| 3．2 中国通信制造企业中的文化差异 | 第29-41页 |
| 3．2．1 霍夫斯坦特的国家文化模型 | 第29-33页 |
| 3．2．2 与中国交往的商务文化7P模型 | 第33-38页 |
| 3．2．3 中国通信制造企业的中西文化差异 | 第38-41页 |
| 3．3 中国通信制造企业文化多样性的优势和劣势 | 第41-45页 |
| 3．3．1 中国通信制造企业文化多样性的优势 | 第42-44页 |
| 3．3．2 中国通信制造企业文化多样性的劣势 | 第44-45页 |
| 3．4 中国通信制造企业的文化与管理 | 第45-50页 |
| 3．4．1 管理也是一种文化 | 第45-46页 |
| 3．4．2 文化与管理的共生性 | 第46-48页 |
| 3．4．3 文化的管理功能 | 第48-50页 |
| 第四章 中国通信制造企业跨文化管理的解决之道 | 第50-69页 |
| 4．1 跨国公司的跨文化管理战略 | 第50-54页 |
| 4．1．1 “文化平行/并存”即“地方本土化”战略 | 第51-52页 |
| 4．1．2 “文化包含/覆盖”即“全球标准化”战略 | 第52-53页 |
| 4．1．3 “文化交叉/融合”即全球地方化战略 | 第53-54页 |
| 4．2 中国通信制造企业跨文化管理的本土化战略 | 第54-55页 |
| 4．3 中国通信制造企业的跨文化沟通 | 第55-59页 |
| 4．3．1 创造跨文化沟通的环境条件 | 第56-57页 |
| 4．3．2 对经营方式的选择 | 第57-59页 |
| 4．4 建立中国通信制造企业跨文化的管理模式 | 第59-62页 |
| 4．4．1 在企业内部逐步建立起共同的价值观 | 第59-60页 |
| 4．4．2 进行跨文化培训 | 第60-61页 |
| 4．4．3 管理本土化 | 第61页 |
| 4．4．4 立足长期，实行双惠，不损害当地利益 | 第61-62页 |
| 4．5 中国通信制造企业跨文化的管理案例研究——上海贝尔阿尔卡特 | 第62-69页 |
| 参考文献 | 第69-73页 |
| 成果 | 第73-74页 |
| 致谢 | 第74页 |
