BH石油化工设备公司发展战略研究
| 致谢 | 第1-6页 |
| 中文摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-11页 |
| 1 引言 | 第11-17页 |
| ·研究背景 | 第11页 |
| ·选题意义 | 第11-12页 |
| ·论基础 | 第12-15页 |
| ·研究内容 | 第15-16页 |
| ·研究方法 | 第16-17页 |
| 2 石油化工设备行业发展现状分析 | 第17-26页 |
| ·石油化工设备行业概述 | 第17-19页 |
| ·石油产业链概述 | 第17-18页 |
| ·石化装备业“十一五”发展回顾 | 第18-19页 |
| ·石化装备业“十二五”发展重点 | 第19页 |
| ·石油化工设备行业PEST分析 | 第19-26页 |
| ·政策环境分析 | 第19-21页 |
| ·经济环境分析 | 第21-24页 |
| ·社会环境分析 | 第24-25页 |
| ·技术环境分析 | 第25-26页 |
| 3 BH公司发展的SWOT分析 | 第26-32页 |
| ·BH公司的发展优势分析 | 第26-27页 |
| ·BH公司的存在问题分析 | 第27-28页 |
| ·BH公司的发展机遇分析 | 第28-29页 |
| ·BH公司的发展挑战分析 | 第29-30页 |
| ·SWOT分析结论 | 第30-32页 |
| 4 BH公司的目标定位 | 第32-43页 |
| ·发展战略定位 | 第32-39页 |
| ·理念定位 | 第32-35页 |
| ·价值定位 | 第35-36页 |
| ·业务定位 | 第36-37页 |
| ·STP定位 | 第37-38页 |
| ·盈利模式 | 第38-39页 |
| ·战略目标制定 | 第39-41页 |
| ·总体目标 | 第39-40页 |
| ·目标分解 | 第40-41页 |
| ·发展战略路径 | 第41-43页 |
| 5 BH公司的发展战略选择 | 第43-50页 |
| ·公司战略 | 第43-45页 |
| ·归核化战略 | 第43-44页 |
| ·纵向一体化战略 | 第44-45页 |
| ·资本运营战略 | 第45页 |
| ·竞争战略 | 第45-50页 |
| ·差异化战略 | 第46-47页 |
| ·品牌战略 | 第47-48页 |
| ·国际化战略 | 第48-50页 |
| 6 BH公司的战略实施保障 | 第50-58页 |
| ·股份公司改制 | 第50页 |
| ·优化资源配置 | 第50-53页 |
| ·财务资源优化 | 第50-51页 |
| ·人力资源优化 | 第51-52页 |
| ·市场渠道优化 | 第52-53页 |
| ·复合人才储备 | 第53-54页 |
| ·品牌推广人才 | 第53页 |
| ·资本运营人才 | 第53-54页 |
| ·国际化人才 | 第54页 |
| ·企业文化建设 | 第54-58页 |
| ·理念文化建设 | 第54-55页 |
| ·制度文化建设 | 第55-56页 |
| ·形象文化建设 | 第56-57页 |
| ·行为文化建设 | 第57-58页 |
| 7 结论及展望 | 第58-60页 |
| ·主要结论与创新点 | 第58-59页 |
| ·研究展望 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
| 作者简历 | 第62-64页 |
| 学位论文数据集 | 第64页 |
