| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-11页 |
| 第一章 绪论 | 第11-15页 |
| ·选题背景 | 第11-12页 |
| ·论文研究的价值与意义 | 第12-13页 |
| ·论文目标与结构 | 第13-15页 |
| 第二章 工程建设项目合同管理发展 | 第15-30页 |
| ·工程建设合同管理基础 | 第15-17页 |
| ·工程建设合同定义 | 第15页 |
| ·我国工程建设合同管理建设 | 第15-17页 |
| ·工程合同管理发展体系 | 第17-18页 |
| ·建立适合本工程的合同管理体系 | 第17页 |
| ·建立适合本工程的档案管理体系 | 第17-18页 |
| ·建立信息和行文报告制度 | 第18页 |
| ·项目管理的概念 | 第18-20页 |
| ·传统意义上的项目管理概念及其特点 | 第18-19页 |
| ·总承包条件下的项目管理及其特点 | 第19页 |
| ·我国所推行的项目管理方式 | 第19-20页 |
| ·PM 项目管理模式 | 第20-21页 |
| ·全权代理服务模式 | 第20页 |
| ·托管服务模式 | 第20-21页 |
| ·建设监理式的服务模式 | 第21页 |
| ·综合性管理服务模式 | 第21页 |
| ·PM 项目管理工程现场组织机构设置 | 第21-26页 |
| ·项目管理现场组织机构如何设立 | 第21-22页 |
| ·设立工程项目管理现场组织机构需注意以下问题 | 第22-23页 |
| ·项目实施阶段合同管理的工作分解 | 第23-26页 |
| ·PM 项目管理模式下的业主合同管理工作分解 | 第26-28页 |
| ·审批采购程序及文件 | 第26页 |
| ·实施项目计划批准制 | 第26页 |
| ·建立合同履约检查制度 | 第26-27页 |
| ·建立信息报告制度 | 第27页 |
| ·严格执行工程款支付程序 | 第27页 |
| ·建立工程变更立项审批制度 | 第27页 |
| ·建立财务审计制度 | 第27页 |
| ·保留解除合同的权力 | 第27-28页 |
| ·目前国内 PM 项目合同管理特点与问题 | 第28-29页 |
| ·PM 项目合同特点分析 | 第28页 |
| ·PM 项目合同实施过程存在问题分析 | 第28-29页 |
| ·本章小结 | 第29-30页 |
| 第三章 雅砻江卡杨公路 PM 项目管理模式合同管理 | 第30-59页 |
| ·雅砻江卡杨公路 PM 项目管理合同背景分析 | 第30-32页 |
| ·雅砻江水能资源介绍 | 第30-31页 |
| ·雅砻江开发的四个战略阶段 | 第31页 |
| ·雅砻江开发进展 | 第31-32页 |
| ·卡杨项目合同条件分析 | 第32-39页 |
| ·卡杨项目干系人分析 | 第32-33页 |
| ·卡杨公路项目合同技术需求分析 | 第33-36页 |
| ·项目合同风险分析 | 第36-39页 |
| ·卡杨公路的独特风险及合同管理特点 | 第39-40页 |
| ·卡杨公路的独特风险 | 第39-40页 |
| ·卡杨公路的合同管理特点 | 第40页 |
| ·合同各阶段管理工作重点和难点 | 第40-45页 |
| ·对工程建设目标需要有全面深入的认识 | 第40-41页 |
| ·项目实施与管理的艰巨性进行深入的认识 | 第41页 |
| ·充分认识协调沟通的重要性 | 第41-42页 |
| ·打造科学管理项目团队 | 第42-43页 |
| ·控制或监督控制各种不利因素 | 第43页 |
| ·高度重视安全、环保水保与工程进度关系 | 第43-45页 |
| ·卡杨公路的管理模式实施 | 第45-54页 |
| ·项目启动 | 第45-46页 |
| ·雅砻江公司委托合同范围 | 第46页 |
| ·雅砻江公司与二滩建设的主要工作界面 | 第46-50页 |
| ·二滩建设总部与卡杨中心职责与管理界面划分 | 第50-51页 |
| ·二滩建设总部与卡杨中心管理界面划分 | 第51-54页 |
| ·卡杨项目合同管理组织保证 | 第54-58页 |
| ·公共关系管理 | 第55-56页 |
| ·人力资源管理 | 第56页 |
| ·财务管理 | 第56页 |
| ·安全管理 | 第56页 |
| ·工程管理 | 第56-57页 |
| ·计划合同管理 | 第57-58页 |
| ·变更与索赔与档案管理 | 第58页 |
| ·本章小结 | 第58-59页 |
| 第四章 卡杨项目合同管理实践思考 | 第59-79页 |
| ·采取的合同管理方法 | 第59-66页 |
| ·指导思想 | 第59页 |
| ·具体措施 | 第59-61页 |
| ·合同变更管理办法 | 第61-66页 |
| ·卡杨项目合同管理典型案例事件管理 | 第66-73页 |
| ·卡杨公路临时施工便道工程索赔处理 | 第66-69页 |
| ·特长隧道超合同范围管理案例 | 第69-73页 |
| ·卡杨公路合同管理存在的问题 | 第73-76页 |
| ·合同文件内容存在不合理之处 | 第73-74页 |
| ·前期设计勘测工作不深入导致合同管理难度加大 | 第74页 |
| ·计量管理制度引发合同争议 | 第74-75页 |
| ·承包人投标文件出现失误导致合同管理不畅 | 第75-76页 |
| ·合同管理人员专业水平有待提高 | 第76页 |
| ·承包人履约率不强导致合同执行力不足 | 第76页 |
| ·卡杨公路项目合同管理问题解决方案 | 第76-78页 |
| ·合同管理组织优化建议 | 第76-77页 |
| ·加强合同文件及合同管理制度的执行力思考 | 第77-78页 |
| ·如何基于合同条件增强项目管理团队建设的思考 | 第78页 |
| ·本章小结 | 第78-79页 |
| 第五章 结论 | 第79-80页 |
| 致谢 | 第80-81页 |
| 参考文献 | 第81-83页 |
| 攻硕期间取得的研究成果 | 第83-84页 |