| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-13页 |
| ·研究背景 | 第9-10页 |
| ·研究意义 | 第10页 |
| ·主要研究内容 | 第10-11页 |
| ·研究思路和方法 | 第11-13页 |
| 第2章 平衡记分卡理论综述 | 第13-19页 |
| ·平衡计分卡理论 | 第13-17页 |
| ·平衡计分卡发展历程 | 第13-15页 |
| ·平衡计分卡设计理念 | 第15-17页 |
| ·平衡计分卡的实践过程 | 第17页 |
| ·平衡计分卡的作用 | 第17-19页 |
| 第3章 JY 出版社业绩考核现状分析 | 第19-26页 |
| ·JY 出版社简介 | 第19-22页 |
| ·出版业行业背景分析 | 第19-20页 |
| ·JY 出版社组织架构 | 第20页 |
| ·JY 出版社的出版特色 | 第20-21页 |
| ·图书出版业务流程 | 第21-22页 |
| ·JY 出版社绩效考核现状 | 第22-24页 |
| ·集团业绩考核指标对出版社的指导意义 | 第24-26页 |
| ·绩效考核体系促成集团公司战略目标的实现 | 第24-25页 |
| ·绩效考核体系促进出版社自身的生存与发展 | 第25-26页 |
| 第4章 基于平衡计分卡的 JY 出版社绩效考核 | 第26-40页 |
| ·引入平衡计分卡理念的必要性 | 第26-27页 |
| ·平衡计分卡是创新型的绩效管理工具 | 第26页 |
| ·单一的财务目标考核不利于企业执行力 | 第26-27页 |
| ·平衡计分卡不仅是业绩考核工具，还是战略执行和管理工具 | 第27页 |
| ·JY 出版社引入平衡计分卡的基本思路 | 第27-40页 |
| ·确定 JY 出版社的使命、愿景并进行战略分析 | 第27-31页 |
| ·确定 JY 出版社战略重点 | 第31-36页 |
| ·绘制 JY 出版社战略地图 | 第36-37页 |
| ·建立 JY 出版社的平衡计分卡 | 第37-40页 |
| 第5章 JY 出版社部门平衡计分卡 | 第40-52页 |
| ·JY 出版社内部价值链分析 | 第41-42页 |
| ·编辑部门平衡计分卡 | 第42-46页 |
| ·发行部门平衡计分卡 | 第46-47页 |
| ·职能部门平衡计分卡 | 第47-49页 |
| ·根据平衡计分卡绩效考核确定各部门的绩效工资 | 第49页 |
| ·实行平衡计分卡过程中应注意的问题 | 第49-52页 |
| 结语 | 第52-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56页 |