企业信息化软件服务提供商团队建设的研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-9页 |
| 第一章 概述 | 第9-12页 |
| 第二章 企业信息化软件服务提供商的介绍 | 第12-20页 |
| ·信息化软件服务提供商组织结构 | 第12-15页 |
| ·顾问团队 | 第12-13页 |
| ·开发团队 | 第13页 |
| ·销售及市场团队 | 第13-14页 |
| ·解决方案团队 | 第14-15页 |
| ·运营管理部 | 第15页 |
| ·信息化软件服务提供商的项目流程简介 | 第15-20页 |
| ·销售过程 | 第16-18页 |
| ·实施过程 | 第18-20页 |
| 第三章 企业信息化软件服务提供商团队建设现状分析 | 第20-32页 |
| ·当前信息化软件服务提供商的特点 | 第20-22页 |
| ·当前信息化软件服务提供商的内部问题,风险和挑战 | 第22-28页 |
| ·团队综合能力要求高 | 第22-26页 |
| ·团队配合难度大 | 第26-27页 |
| ·团队成员难招募 | 第27-28页 |
| ·当前信息化软件服务提供商的外部问题,风险和挑战 | 第28-31页 |
| ·对厂商依赖度高 | 第28-30页 |
| ·市场定位不明确 | 第30-31页 |
| ·总结 | 第31-32页 |
| 第四章 企业信息化软件服务提供商的团队建设 | 第32-60页 |
| ·团队建设理论应用简介 | 第32-34页 |
| ·团队目标分解理论 | 第32页 |
| ·团队成员选择理论 | 第32页 |
| ·培训理论 | 第32-33页 |
| ·组织行为学中的问题识别方法 | 第33页 |
| ·员工激励之期望理论 | 第33页 |
| ·人格—工作适应理论 | 第33页 |
| ·木桶理论 | 第33-34页 |
| ·如何建立一个强大的软件服务提供商团队 | 第34-46页 |
| ·团队组建的准备 | 第34-37页 |
| ·选择团队成员 | 第37-38页 |
| ·确定团队的统一观念 | 第38-40页 |
| ·培训 | 第40-41页 |
| ·确定并贯彻团队目标 | 第41-43页 |
| ·做好实现目标的计划 | 第43-44页 |
| ·执行计划 | 第44-45页 |
| ·阶段性总结和反省 | 第45-46页 |
| ·解决信息化服务供应商团队的内部问题 | 第46-58页 |
| ·提升团队成员综合能力 | 第46-49页 |
| ·增强团队配合 | 第49-52页 |
| ·增加团队成员的招募效率 | 第52-54页 |
| ·解决内部问题的其它方法 | 第54-58页 |
| ·应对信息化服务提供商的外部风险和挑战 | 第58-59页 |
| ·妥善处理与原厂的关系 | 第58页 |
| ·清晰的市场定位和分析 | 第58-59页 |
| ·总结 | 第59-60页 |
| 第五章 怡海软件的团队建设 | 第60-66页 |
| ·怡海软件简介 | 第60-61页 |
| ·怡海软件团队建设案例 | 第61-66页 |
| ·在面对新项目时快速组织实施团队 | 第61-63页 |
| ·怡海软件如何招聘团队成员 | 第63-64页 |
| ·怡海软件对“木桶理论”的理解 | 第64-66页 |
| 第六章 总结与展望 | 第66-67页 |
| 第七章 参考文献 | 第67-68页 |
| 第八章 致谢 | 第68页 |
